我在冰泉管理工作中有一个长期的习惯，那就是每月，我都会给中高层团队做月度工作重点提醒；每周，我会给团队做周工作注意事项提醒。我认为，这是我和公司中高层管理者的一种沟通方式，也是一种工作的互动和共进。
我经常说，一个管理者必须知道上级要你干什么，你的下级正在干什么，然后你就知道自己如何响应上级，如何驾驭团队，让大家始终奔跑在同一个大道上，不偏离，不混乱，从而实现团队共进共赢。
因此，每月的月度工作，我会思考整个公司月度关键工作在哪里，应该如何统一大家的思想。我会仔细分析公司的整体战略目标，确定当月的重点任务，并确保这些任务与公司的长远规划一致。通过这种方式，确保每个部门和每位员工都明确自己的职责和目标，从而形成合力，推动公司向前发展。
针对周工作，我们会去看直接下属的工作是否和月度既定计划紧密相关，周工作和月度工作是否有偏差。每周的提醒不仅帮助我们及时调整工作方向，还能确保每个团队成员都在正确的轨道上前进。这种定期的检查和反馈机制，有助于我们在问题出现时迅速采取措施，避免小问题演变成大麻烦。
每天，我们都会看直接下属的日报，了解他们的工作进展。通过这种方式，我们可以及时发现工作中的偏差、突破和机会，以及存在的问题。如果有必要，我们会进行单独沟通，提供具体的指导和支持。这种日常的监督和反馈，使我们能够保持对工作的高度敏感性，确保每个细节都不被忽视。
通过这些管理方法，我能够让公司整体的管理做到心中有数。我知道该提醒谁，该提醒他们注意什么，知道如何指出他们的不足，如何给予帮扶和支持。这样，团队始终能够共同战斗在一起，围绕目标竭尽全力。
月度和周工作
我经常说，一个管理者必须知道上级要你干什么，你的下级正在干什么，然后你就知道自己如何响应上级，如何驾驭团队，让大家始终奔跑在同一个大道上，不偏离，不混乱，从而实现团队共进共赢。
因此，每月的月度工作，我会思考整个公司月度关键工作在哪里，应该如何统一大家的思想。我会仔细分析公司的整体战略目标，确定当月的重点任务，并确保这些任务与公司的长远规划一致。通过这种方式，确保每个部门和每位员工都明确自己的职责和目标，从而形成合力，推动公司向前发展。
针对周工作，我们会去看直接下属的工作是否和月度既定计划紧密相关，周工作和月度工作是否有偏差。每周的提醒不仅帮助我们及时调整工作方向，还能确保每个团队成员都在正确的轨道上前进。这种定期的检查和反馈机制，有助于我们在问题出现时迅速采取措施，避免小问题演变成大麻烦。
每天，我们都会看直接下属的日报，了解他们的工作进展。通过这种方式，我们可以及时发现工作中的偏差、突破和机会，以及存在的问题。如果有必要，我们会进行单独沟通，提供具体的指导和支持。这种日常的监督和反馈，使我们能够保持对工作的高度敏感性，确保每个细节都不被忽视。
通过这些管理方法，我能够让公司整体的管理做到心中有数。我知道该提醒谁，该提醒他们注意什么，知道如何指出他们的不足，如何给予帮扶和支持。这样，团队始终能够共同战斗在一起，围绕目标竭尽全力。
月度和周工作