我和冰泉一个销售团队开会时，看到这个团队的工作计划极其全面，事无巨细都清清楚楚，部署和安排了大量的工作。然而，每次到工作总结时，他们却总是大量做不到，很多工作做不好，业绩也不达标。而团队成员又总是强调，他们已经尽力了。
我想说一句话：工作管理没有成果等于没有做工作。
我们评价一个管理者，主要从两个方面来看：一个是运营工作的能力，也就是PDCA的过程管理；另一个是工作结果的体现，也就是业绩目标的评价。没有成果的苦劳是没有意义的，因为苦劳只是基本工作。我们更希望看到的是智慧管理，有巧劲、有创新、有升级、有精进。唯有不断突破、不断增长、不断向上，才能体验到过程管理的乐趣。单纯的苦劳只会让自己和团队陷入工作无能无力的焦虑中，最终导致团队失去战斗力。
而战斗力才能够实现价值力。只有通过智慧的战斗，才能产生管理的成果，才能通过闪亮的目标来体现。这样，管理者才能获得成就感和成功的快乐感，这就是我们的成果价值。自然也就能得到公司和其他同事的认可，从而进入越干越好、越幸福的正循环。
因此，真正的冰泉管理者必须成为智慧和创新的管理者，必须成为有成果并不断成功的管理者。这样的管理者才是公司真正的中坚力量，真正的宝贵人才。
在实际工作中，我们需要明确目标，并制定切实可行的计划。计划不仅要详细，还要具有可操作性。同时，我们要定期检查和调整计划，确保每一步都在正确的轨道上。例如，在每周或每月的总结会上，回顾过去一段时间的工作，找出存在的问题和不足，及时进行调整。这样不仅能够提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和执行力。
此外，我们还需要建立一种积极向上的企业文化。这种文化鼓励创新和改进，让每个团队成员都能感受到自己的价值和责任。当团队成员在工作中遇到困难时，我们应该提供支持和帮助，而不是简单的指责。通
我想说一句话：工作管理没有成果等于没有做工作。
我们评价一个管理者，主要从两个方面来看：一个是运营工作的能力，也就是PDCA的过程管理；另一个是工作结果的体现，也就是业绩目标的评价。没有成果的苦劳是没有意义的，因为苦劳只是基本工作。我们更希望看到的是智慧管理，有巧劲、有创新、有升级、有精进。唯有不断突破、不断增长、不断向上，才能体验到过程管理的乐趣。单纯的苦劳只会让自己和团队陷入工作无能无力的焦虑中，最终导致团队失去战斗力。
而战斗力才能够实现价值力。只有通过智慧的战斗，才能产生管理的成果，才能通过闪亮的目标来体现。这样，管理者才能获得成就感和成功的快乐感，这就是我们的成果价值。自然也就能得到公司和其他同事的认可，从而进入越干越好、越幸福的正循环。
因此，真正的冰泉管理者必须成为智慧和创新的管理者，必须成为有成果并不断成功的管理者。这样的管理者才是公司真正的中坚力量，真正的宝贵人才。
在实际工作中，我们需要明确目标，并制定切实可行的计划。计划不仅要详细，还要具有可操作性。同时，我们要定期检查和调整计划，确保每一步都在正确的轨道上。例如，在每周或每月的总结会上，回顾过去一段时间的工作，找出存在的问题和不足，及时进行调整。这样不仅能够提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和执行力。
此外，我们还需要建立一种积极向上的企业文化。这种文化鼓励创新和改进，让每个团队成员都能感受到自己的价值和责任。当团队成员在工作中遇到困难时，我们应该提供支持和帮助，而不是简单的指责。通