有时候和部分冰泉部门负责人沟通工作时，我经常会紧盯一些工作的实现。对于重点的工作，我会经常跟进；对于普通的工作，我也会标记时间，到点就问。然而，有的同事在我问到某项工作的时候，会出现短暂失忆，甚至会说：“哦，不好意思，我忘记了。”甚至一笑了之。
面对这种情况，我是不能原谅的。我认为忘记工作就是等于管理无能。为什么呢？因为我们的工作主要关注三个方面：一个是自己做的，一个是指挥下级做的，一个是上级交代的。管理的本质是承上启下，做好自己的本职工作。如果我们连上级交代的工作都会遗忘，那么我们的管理工作如何能够得到体现呢？
想一想，如果我们的管理是规范和系统的，我们的工作是严谨和认真的，我们的工作是用心和奋斗的，又怎么会遗忘呢？当领导交办工作时，我们要认真记录，互动沟通，领会要求，明确工作目标。当我们接受了领导的工作任务后，我们要制定详细的工作时间表，知道如何安排、如何跟进、如何做好。当我们在执行过程中遇到新的问题和情况时，我们需要及时与领导沟通交流，听取意见，不断修正工作计划。当我们完成工作时，我们要主动汇报，让领导知道工作结果，确认工作到位。
如此一来，我们的工作始终都在运转和可控中向前推进，工作遗忘就会成为管理中的笑话。这样，我们的管理自然更加高效，让领导更加信任，让团队更加认可。
同样的，这种盯紧、跟进、关注的职业素养和专业能力也必须让我们的下级做到。只有这样，我们冰泉的管理才能真正实现上下同心、上下同欲的强大成功力。
在实际工作中，我们需要建立一套系统的工作流程和管理制度。首先，每个员工都应该养成良好的工作习惯，比如使用日程表或任务管理工具来记录和跟踪工作任务。这样不仅可以帮助我们更好地安排时间，还能确保每一项工作都能按时完成。其次，我们要定期进行工作总结和反思，找出存在的问题并及时改进。通过这种方式，可以不
面对这种情况，我是不能原谅的。我认为忘记工作就是等于管理无能。为什么呢？因为我们的工作主要关注三个方面：一个是自己做的，一个是指挥下级做的，一个是上级交代的。管理的本质是承上启下，做好自己的本职工作。如果我们连上级交代的工作都会遗忘，那么我们的管理工作如何能够得到体现呢？
想一想，如果我们的管理是规范和系统的，我们的工作是严谨和认真的，我们的工作是用心和奋斗的，又怎么会遗忘呢？当领导交办工作时，我们要认真记录，互动沟通，领会要求，明确工作目标。当我们接受了领导的工作任务后，我们要制定详细的工作时间表，知道如何安排、如何跟进、如何做好。当我们在执行过程中遇到新的问题和情况时，我们需要及时与领导沟通交流，听取意见，不断修正工作计划。当我们完成工作时，我们要主动汇报，让领导知道工作结果，确认工作到位。
如此一来，我们的工作始终都在运转和可控中向前推进，工作遗忘就会成为管理中的笑话。这样，我们的管理自然更加高效，让领导更加信任，让团队更加认可。
同样的，这种盯紧、跟进、关注的职业素养和专业能力也必须让我们的下级做到。只有这样，我们冰泉的管理才能真正实现上下同心、上下同欲的强大成功力。
在实际工作中，我们需要建立一套系统的工作流程和管理制度。首先，每个员工都应该养成良好的工作习惯，比如使用日程表或任务管理工具来记录和跟踪工作任务。这样不仅可以帮助我们更好地安排时间，还能确保每一项工作都能按时完成。其次，我们要定期进行工作总结和反思，找出存在的问题并及时改进。通过这种方式，可以不