有时候，我会问冰泉部门负责人：“那个工作你跟进了吗？”有的同事会简单明了地告诉我工作如何跟进并有怎样的结果；而有的同事则回答得非常模糊，只是说“在跟进呢”。当你再问具体的跟进情况时，他又有一千个理由不清楚。前者的工作方式体现了高效管理者的素质，而后者则是一个不专业的管理者。
我想说，跟进工作的目的就是为了实现结果。如果跟进没有改进、没有应变、没有结果，那就等于没有跟进。跟进是有时间表的，针对每一项工作，我们必须明确这项工作需要在哪个时间前完成。这样，我们就能够知道什么时候落实工作，什么时候跟进工作，什么时候汇报工作。当工作和时间对应起来时，我们的工作就能够变得可行且可控。
跟进是需要根据现状进行改进的。随着工作的推进，会出现各种新的情况和状态。我们需要结合实际情况做出判断，并据此做出新的工作部署和推进。例如，如果某个项目遇到了预料之外的难题，我们需要及时调整计划，寻找解决方案，而不是继续按原计划行事。
跟进还需要具备临时性应变的能力。在工作推进过程中，我们会遇到各种问题和困难，这是正常的。关键是我们要具备处理问题并转化问题的能力。有时，我们还会遇到新的机会和新的思路。这时，我们要把握机会，迅速落实新的工作冲锋。
如此一来，我们的跟进才能真正有结果。只有通过有效的跟进，最终实现工作目标，才是某项工作的最好体现。否则，无效无能的跟进只会成为管理中的笑话，无法承担起管理岗位的责任。
此外，我们还需要加强团队之间的沟通和协作。当一个项目涉及多个部门或人员时，有效的沟通显得尤为重要。我们可以定期召开项目进度会议，让每个人都能了解项目的最新进展，并提出自己的意见和建议。这样不仅能够提高团队的凝聚力，还能确保各项工作顺利进行。
在管理过程中，我们还要注重培养员工的责任心和执行力。通过培训和指导，提升他们的
我想说，跟进工作的目的就是为了实现结果。如果跟进没有改进、没有应变、没有结果，那就等于没有跟进。跟进是有时间表的，针对每一项工作，我们必须明确这项工作需要在哪个时间前完成。这样，我们就能够知道什么时候落实工作，什么时候跟进工作，什么时候汇报工作。当工作和时间对应起来时，我们的工作就能够变得可行且可控。
跟进是需要根据现状进行改进的。随着工作的推进，会出现各种新的情况和状态。我们需要结合实际情况做出判断，并据此做出新的工作部署和推进。例如，如果某个项目遇到了预料之外的难题，我们需要及时调整计划，寻找解决方案，而不是继续按原计划行事。
跟进还需要具备临时性应变的能力。在工作推进过程中，我们会遇到各种问题和困难，这是正常的。关键是我们要具备处理问题并转化问题的能力。有时，我们还会遇到新的机会和新的思路。这时，我们要把握机会，迅速落实新的工作冲锋。
如此一来，我们的跟进才能真正有结果。只有通过有效的跟进，最终实现工作目标，才是某项工作的最好体现。否则，无效无能的跟进只会成为管理中的笑话，无法承担起管理岗位的责任。
此外，我们还需要加强团队之间的沟通和协作。当一个项目涉及多个部门或人员时，有效的沟通显得尤为重要。我们可以定期召开项目进度会议，让每个人都能了解项目的最新进展，并提出自己的意见和建议。这样不仅能够提高团队的凝聚力，还能确保各项工作顺利进行。
在管理过程中，我们还要注重培养员工的责任心和执行力。通过培训和指导，提升他们的