公司换领导，自然是要换管理风格的。 离职的人不多，有主动走的，有半主动走的，还有被动离职的，这一切貌似比较正常。
对于一个不到八十人的初创企业来说，任一动静背后都有可能有故事，或者被演绎出故事。而且在一个萝卜比坑少很多的企业，或者说需要大量补充人员的企业，在人员没有得到充分补充的时候，人员的离职就变得显眼了。随着可能离职人员的段位越来越高，局势会更显得诡异。这些现象不一定是坏事，也不一定是好事，看领导如何把握？
我曾经跟领导说过，抓紧时间招人，有对比就会有鉴别，人员的先进后出可以有效提升公司整体水平。
可以进来的人呢？
整个建造公司真正懂建筑业的人，或者说真正懂点建筑业的人，数量不超两手之数。要想打造EPC能力，恐怕后面加个零还不够。领导的领导想让深圳市政府把中集视为龙头企业，孰不知龙头企业不是谁认定的，而是市场认可的。
按某个大咖说的，龙头企业就意味着你的企业没有短板。问题是，我们有哪些长板呢？
还是先考虑生存吧！
今天六一儿童节，顺祝大家节日快乐！
对于一个不到八十人的初创企业来说，任一动静背后都有可能有故事，或者被演绎出故事。而且在一个萝卜比坑少很多的企业，或者说需要大量补充人员的企业，在人员没有得到充分补充的时候，人员的离职就变得显眼了。随着可能离职人员的段位越来越高，局势会更显得诡异。这些现象不一定是坏事，也不一定是好事，看领导如何把握？
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可以进来的人呢？
整个建造公司真正懂建筑业的人，或者说真正懂点建筑业的人，数量不超两手之数。要想打造EPC能力，恐怕后面加个零还不够。领导的领导想让深圳市政府把中集视为龙头企业，孰不知龙头企业不是谁认定的，而是市场认可的。
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