为了提高执行力,我们需要从多个方面入手。要明确每个人的职责,确保每个人都知道自己需要完成什么任务,以及实现目标所需的时间和资源。在明确职责的基础上,要规范流程,明确每个任务所需的具体步骤,以及每个步骤的时间节点和责任人。这样可以避免任务进度受阻或流程漏洞。那么如何来提高执行力呢?有以下十条建议:
1、管理者以身作则
管理者以身作则是管理的第一原则。美国领导人的五种行为以身作则。接下来的四种行为是:分享愿景,挑战现状,使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强,与以身作则有关联。抗日战争中出现的著名将领都有一个共同的特点,那就是以身作则,严格要求自己,从而起到示范作用。
如果管理者不能以身作则,就应该有句老话“上梁不正下梁歪”。在这种情况下,团队的执行力无法得到保证。
2、划分好底线
管理学上有一个术语叫做“热炉效应”。划分底线,一旦有人违反底线,就会让违反者尝到“热炉”的味道。“热炉效应”警告大家,一旦违反底线,就会受到严厉的惩罚。
阿里巴巴有六项价值评估。除了“拥抱变化”没有底线外,其他五项都有明确的底线设置。比如“团队合作”的底线是在团队内部,拉帮结伙,诽谤同事,调侃是非,阳奉阴违,决策前不参与,决策后不执行;“诚信”的底线是欺诈;故意隐瞒或歪曲事实。
“划分底线”,明确告知员工,很多事情都不能做,在一定程度上护送良好的“执行力”。否则,想象一下,没有底线的个人行为就不仅仅是工作能力
1、管理者以身作则
管理者以身作则是管理的第一原则。美国领导人的五种行为以身作则。接下来的四种行为是:分享愿景,挑战现状,使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强,与以身作则有关联。抗日战争中出现的著名将领都有一个共同的特点,那就是以身作则,严格要求自己,从而起到示范作用。
如果管理者不能以身作则,就应该有句老话“上梁不正下梁歪”。在这种情况下,团队的执行力无法得到保证。
2、划分好底线
管理学上有一个术语叫做“热炉效应”。划分底线,一旦有人违反底线,就会让违反者尝到“热炉”的味道。“热炉效应”警告大家,一旦违反底线,就会受到严厉的惩罚。
阿里巴巴有六项价值评估。除了“拥抱变化”没有底线外,其他五项都有明确的底线设置。比如“团队合作”的底线是在团队内部,拉帮结伙,诽谤同事,调侃是非,阳奉阴违,决策前不参与,决策后不执行;“诚信”的底线是欺诈;故意隐瞒或歪曲事实。
“划分底线”,明确告知员工,很多事情都不能做,在一定程度上护送良好的“执行力”。否则,想象一下,没有底线的个人行为就不仅仅是工作能力