把分享和绩效结合起来
刘文明
大战过后，立即进行反思和复盘是必修课。申本初战经过全校努力，顺利通过省级专家考察论证后，学校乘胜追击，连夜进行工作阶段性总结，布置下一步工作任务。
一般而言，汗水总是和收获挂钩。因为，大家超乎寻常的辛劳，领导们看在眼里，记在心里，向后勤处发放申本工作一次性绩效津贴，虽然数量不大，但是足可以体现学校以人为本，充分激励干事创业热情，肯定我们成绩，鼓舞后勤士气，保障继续高质量完成下阶段各项任务。
后勤处是大处，人多，事杂，项目多，总共有40口人。在学校申本工作中，后勤处负责了五个大项特别硬核任务，分别是历史遗留的大批房产证办理、校园建设规划撰写、校园环境卫生整治和考察线路环境优化、涉及校园面积校舍面积等数据统筹、食堂和宿舍现场考察讲解。在此过程中，还要负责专家和加班人员的餐饮、住宿、车辆等保障工作。
学校这个津贴还是让我惊喜。虽然所发的绩效奖励有限，我们工作量多，参与人员又多，所以，分配下来数量不大，起来有些难度。前几天，我和传柱科长坐在一起，就此认真梳理了大家的工作，回顾了工作主要内容，确定了分配的三个原则：突出干将、讲究贡献、全员共享。关于全员共享，我始终觉得，这样的申本大战工作，我们后勤处全员参与，没有一个袖手旁观者，只是工作有多有少，任务有轻有重而已。所以在享受绩效奖励时，当然应该人人有份，雨露均沾，共享成果。关于讲究贡献，这是在学校下达绩效数额时明确要求“结合本单位人员的实际贡献程度，综合考量”的。关于突出干将，我想既然是绩效奖励，就应该把负责重要工作、承担巨大压力、做出重要成效的那几个人提出来，在绩效奖励分配上，与其他的一般人员适当拉开差距。
按照这几个原则，我们依据申本贡献度和工作重要性，把后勤40人的奖金分为五个绩效级别，分别是：特级（5人，每人2600元）；一级（1人，1600元）；二级（3位后勤处负责人，每人1400元）；三级（7人，每
刘文明
大战过后，立即进行反思和复盘是必修课。申本初战经过全校努力，顺利通过省级专家考察论证后，学校乘胜追击，连夜进行工作阶段性总结，布置下一步工作任务。
一般而言，汗水总是和收获挂钩。因为，大家超乎寻常的辛劳，领导们看在眼里，记在心里，向后勤处发放申本工作一次性绩效津贴，虽然数量不大，但是足可以体现学校以人为本，充分激励干事创业热情，肯定我们成绩，鼓舞后勤士气，保障继续高质量完成下阶段各项任务。
后勤处是大处，人多，事杂，项目多，总共有40口人。在学校申本工作中，后勤处负责了五个大项特别硬核任务，分别是历史遗留的大批房产证办理、校园建设规划撰写、校园环境卫生整治和考察线路环境优化、涉及校园面积校舍面积等数据统筹、食堂和宿舍现场考察讲解。在此过程中，还要负责专家和加班人员的餐饮、住宿、车辆等保障工作。
学校这个津贴还是让我惊喜。虽然所发的绩效奖励有限，我们工作量多，参与人员又多，所以，分配下来数量不大，起来有些难度。前几天，我和传柱科长坐在一起，就此认真梳理了大家的工作，回顾了工作主要内容，确定了分配的三个原则：突出干将、讲究贡献、全员共享。关于全员共享，我始终觉得，这样的申本大战工作，我们后勤处全员参与，没有一个袖手旁观者，只是工作有多有少，任务有轻有重而已。所以在享受绩效奖励时，当然应该人人有份，雨露均沾，共享成果。关于讲究贡献，这是在学校下达绩效数额时明确要求“结合本单位人员的实际贡献程度，综合考量”的。关于突出干将，我想既然是绩效奖励，就应该把负责重要工作、承担巨大压力、做出重要成效的那几个人提出来，在绩效奖励分配上，与其他的一般人员适当拉开差距。
按照这几个原则，我们依据申本贡献度和工作重要性，把后勤40人的奖金分为五个绩效级别，分别是：特级（5人，每人2600元）；一级（1人，1600元）；二级（3位后勤处负责人，每人1400元）；三级（7人，每