【后生可爱】努力为值班老师做好住宿保障

2026-03-12 17:18阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/2191400914

努力为值班老师做好住宿保障
刘文明
“后勤无小事，服务无止境，中心为师生。”
今天，我灵光乍现，突然想到了这三句话。每句前两字组合便成我们单位名称，“无小事”说明我们任务很重大、使命很光荣，“无止境”体现追求高质量、精益再求精，“为师生”体现人本思想和工作站位。妙手偶得之后，我立即写进笔记本扉页，而且反复涂描，加以凸显强化。这几个字，从今往后，便是我们后勤服务中心全新的价值追求。

【后生可爱】努力为值班老师做好住宿保障

漂亮话容易说，也很好听。但是，真正做到位，落实到工作细节，落实到师生的心坎上，大家都觉得他们的急难愁盼被我们听见了，重视了，我们想方设法，努力做到了、做好了，最后让大家满意了，那才是真的好！
写到这里，突然想起前两天落实的一件实事来。3

月10日上午10:00，当姚书记在我们起草的OA请示稿上签字“同意”的时候，我很兴奋，保卫处的翰雄处长也和我一样，甚至高兴到有奔走相告的冲动。
这件事的起因是在上周四于2311会议室，姚书记在主持召开此轮重点时期第一次值班综合研判会时，宣传部海宾部长不经意提及，他们这个宣传小分队的值班人员基本都是女老师，宣传部人少导致同志们值班频次高。因为没有专门的值班住宿房间安排，同事们只能将就睡在自己的办公室，天气冷、有蚊子还属于小事，关键是一个人睡在办公室，天生胆子不大的女老师们感觉有点害怕。
说着无心，听者有意。这句话被姚书记和我真切地听进了耳朵，记进了心里。碰巧第二天，姚书记向林书记汇报工作。她顺便提到了海宾提到的值班人员住宿实际问题。林书记当时提出，要考虑两个问题：一是从工作长远出发，坚持以人为本原则，可以考虑安排必要人员住宿，经费由学校支出。二是从实际需要出发，住校值班人员是不是需要每个小组十来个人住校，可以考虑减少住校人数，减少学校开支，减轻大家值班负担，切实为教职工减负。
两位领导最后商定，由我们后勤服务中心牵头，拿出一个办法，切实解决这个问题。
领到具体任务，我立即去找计划财务处陈红艳处长，向她转达了校领导的指导思想，汇报了我的初步想法（统筹合并平时值班和特殊值班，充分利用现有2间值班房，另外安排3间付费房间，每个小分队保证每晚一间房供2人住芳华酒店），简要测算了所需经费数额（每年4万元以内）。一番研讨后，我们达成一致意见：服务为本，注重节约，经费从后勤有关项目支出。
经费问题是关键。这个问题协调解决了，接下来就是具体操作细节。我分别跟校办和保卫处沟通，转达领导指示精神和后勤计财两家思路，商量重点时期值班合并统筹安排通知、入住和日后结账等具体细节。
细节商量定好，我们立即起草一份《关于解决重点时期值守期间住宿问题的请示》，通过OA走呈批流程。毕竟经费从我们后勤支出、结账由我们后勤同志负责，为了避免“既决策、又执行”的审计风险，确保集体、科学决策，实现完整审批闭环，我请校办、保卫处、计财处的领导也分别签字“同意”后，呈报姚书记审批。
这份落款为3月7日的《请示》写道：
根据《关于进一步做好维稳安保等级相应值守工作的通知》要求，我校在重点时期安排5个小分队住校值守。按照学校领导指示，本着以人为本原则，拟在芳华酒店为重点时期主要住校值班人员提供住宿保障。
现将有关事项请示如下：
1.重点时期值守与学校平日中层干部值班统筹合并，由保卫处协同校办做好安排、通知。
2.重点时期值班时，后勤服务中心安排芳华酒店每晚提供5间值班房（平日中层干部值班房2间+额外付费3间）。住宿费用从后勤服务中心的“校园综合服务费”项目支出。
3.以各应急小分队为单位，每晚为每个小分队提供一间值班住房，供两人住宿。其他人员住宿由各小组安排解决。
4.根据值班安排表，各小组住宿值班人员当晚前往前台签字入住。
5.每段重点时期值班任务发生后，由后勤服务中心与芳华酒店据实结账，凭票和签字单、住宿安排表报销。
6.该办法自领导审批之日起执行。
妥否，请批示。
不得不佩服保卫处的速度。在姚书记审批“同意”的第一时间，他们就通过OA，通知到包括我们在内的各个小分队负责人，报告住宿问题已经得到妥善长效化解决的好消息。从不同渠道反馈来的消息看，相关人员对学校此举给与高度评价，纷纷表示“解决了大家的难题”“真心感激”，幸福感倍增。

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