爱维龙媒：用制度疏通企业文化落地的“源头活水”
——制度与文化匹配的操作要点
作者：爱维龙媒高级咨询总监 黄赫
制度建设，是企业文化建设工作中无法回避的话题。从企业文化的结构特点剖析，制度文化本身就是企业文化体系的有机组成部分；从企业文化落地过程看，制度与文化的匹配则是推进文化认同和保障企业文化建设工作顺利推进必不可少的一环，甚至是根本性的保障环节。
但在实际工作中，与企业文化建设相配套的制度建设却是比较复杂的。就国内不同所有制形式的企业而言，制度与文化匹配工作的难点又有所不同。国资背景的企业，其制度建设受政策和体制的约束较多，即使制度的表述和执行有与文化不匹配之处，也很难由企业独立推动改进；民企所处的行业，往往市场竞争比较充分，因此民企的制度受市场环境变化的影响较大，很难与企业文化建设的进程完全同步推进。
坚持原则，效果优先
制度与文化能完全匹配，是最理想的。但由于企业管理中的各种不可控因素，这种理想状态往往较难实现，因此在匹配过程中应遵循一些基本原则，尽可能优化制度与文化的匹配效果。
立足实际：制度建设首先应保障企业健康有序发展，因此在完善制度时应充分把握行业特点和企业实际需求，有针对性地完善。
彰显文化：确保各项制度至少不与企业所倡导的核心价值理念相冲突，在此基础上尽可能地彰显企业文化主张。
统筹协调：应当对制度建设工作进行统筹协调规划，避免因不同制度的冲突而导致制度执行不力。
有序推进：先完善与企业文化建设密切相关的制度，如企业文化建设本身的制度、人力资源制度、品牌宣传制度等，进而逐步完善其他制度。
易于执行：制度条文应尽量条理清楚、简明实用，易于理解和执行。
职责明确，保障推进
要稳妥高效地推进制度与文化匹配，必须清晰界定此项工作所涉及的具体职责。在企业文化建设工作中，通常由企业文化委员会、企业文化办公室及下属部门/单位分别担当领导、组织推进和具体执行的工作，而上述机构和组织在制度与文化匹配工作中也分别承担着相应的职责。
企业文化委员会的职责包括：审批文化
——制度与文化匹配的操作要点
作者：爱维龙媒高级咨询总监 黄赫
制度建设，是企业文化建设工作中无法回避的话题。从企业文化的结构特点剖析，制度文化本身就是企业文化体系的有机组成部分；从企业文化落地过程看，制度与文化的匹配则是推进文化认同和保障企业文化建设工作顺利推进必不可少的一环，甚至是根本性的保障环节。
但在实际工作中，与企业文化建设相配套的制度建设却是比较复杂的。就国内不同所有制形式的企业而言，制度与文化匹配工作的难点又有所不同。国资背景的企业，其制度建设受政策和体制的约束较多，即使制度的表述和执行有与文化不匹配之处，也很难由企业独立推动改进；民企所处的行业，往往市场竞争比较充分，因此民企的制度受市场环境变化的影响较大，很难与企业文化建设的进程完全同步推进。
坚持原则，效果优先
制度与文化能完全匹配，是最理想的。但由于企业管理中的各种不可控因素，这种理想状态往往较难实现，因此在匹配过程中应遵循一些基本原则，尽可能优化制度与文化的匹配效果。
立足实际：制度建设首先应保障企业健康有序发展，因此在完善制度时应充分把握行业特点和企业实际需求，有针对性地完善。
彰显文化：确保各项制度至少不与企业所倡导的核心价值理念相冲突，在此基础上尽可能地彰显企业文化主张。
统筹协调：应当对制度建设工作进行统筹协调规划，避免因不同制度的冲突而导致制度执行不力。
有序推进：先完善与企业文化建设密切相关的制度，如企业文化建设本身的制度、人力资源制度、品牌宣传制度等，进而逐步完善其他制度。
易于执行：制度条文应尽量条理清楚、简明实用，易于理解和执行。
职责明确，保障推进
要稳妥高效地推进制度与文化匹配，必须清晰界定此项工作所涉及的具体职责。在企业文化建设工作中，通常由企业文化委员会、企业文化办公室及下属部门/单位分别担当领导、组织推进和具体执行的工作，而上述机构和组织在制度与文化匹配工作中也分别承担着相应的职责。
企业文化委员会的职责包括：审批文化