疫情防控的急转弯、养老院防无可防的破防、医疗挤兑延误诊疗、员工的焦躁、家属的投诉让经营者充满了怨气。确实，如果只是普通生意大可以关门放假，无非是赔钱而已，但作为照顾老人，老人的身体健康就是天大的事，那种因责任带来的焦躁和怨气充满了朋友圈。但事已至此，不如设想下如果没有疫情回到2020年，我们重新复盘下这三年看看会怎么样？
假设2020年的春节没有发生疫情一切按部就班发展，这3年机构经营者会做什么？政策会有什么变化？市场的走向和趋势会怎样？
1、机构经营者会怎么做？我相信大多机构经营者会继续拓展新项目，在公办民营项目上你争我夺，在给其他机构做咨询的路上明争暗斗，会拿出九牛一毛的精力去尝试创新业务（自身项目的运营管理、新项目的扩张让活在舒适区的经营者没有太多精力和动力去主动转型）。过了三年，发现项目多了N个，管理难度更大了，琐碎事情更多了，营销、运营团队储备等问题开始陆续出现，市场和政策的主导完全偏向居家，监管越来越严格，挣的咨询费一部分收不回来，剩下的刚刚够cover成本，想转型却依然不知何去何从，只能继续硬着头皮前进﹏ 战略、战略、战略！！！
假设2020年的春节没有发生疫情一切按部就班发展，这3年机构经营者会做什么？政策会有什么变化？市场的走向和趋势会怎样？
1、机构经营者会怎么做？我相信大多机构经营者会继续拓展新项目，在公办民营项目上你争我夺，在给其他机构做咨询的路上明争暗斗，会拿出九牛一毛的精力去尝试创新业务（自身项目的运营管理、新项目的扩张让活在舒适区的经营者没有太多精力和动力去主动转型）。过了三年，发现项目多了N个，管理难度更大了，琐碎事情更多了，营销、运营团队储备等问题开始陆续出现，市场和政策的主导完全偏向居家，监管越来越严格，挣的咨询费一部分收不回来，剩下的刚刚够cover成本，想转型却依然不知何去何从，只能继续硬着头皮前进﹏ 战略、战略、战略！！！