（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
采用项目管理模式的企业随着实践的深入，项目部管理、项目群（集）管理、组织级项目管理等已无法满足需要，从“项目业务组织体系”的完整认识和规范构建入手，将成为提升项目管理水平的一个重要着力点（相关研究参见《项目业务组织体系：本质是以“第三种方式”协调工作的业务系统》一文）。

项目业务组织体系的横向体系与纵向体系

由完成项目所需的资源和涉及的主体，以一定的任务结构、权责体系和协调程序等关系规则建立而成的一个系统，即为“项目业务组织体系”。实践中，因项目大小、复杂程度等的差异，该体系可以是单级的、也可以是多层级的。
下图表达的是某工程类项目三级模式下的项目业务组织体系。图中的一级工程公司指总承包公司，二级工程公司指一级工程公司的直接分包公司（可能有多个），三级工程公司与此类似。对于一级工程公司而言，完整的项目业务组织体系包括本公司的项目部和参与部门/单位（的相关部分），也包括所有二级工程公司与三级工程公司的项目部和参与部门/单位（的相关部分）。


由各级项目部构成的体系，是项目业务组织体系的“纵向体系”；各工程公司的项目部和参与部门，是项目业务组织体系中的“横向体系