集团科技创新体系的管理对象：15种管理关系下构建科创体系的挑战【复斯品科创说管理】
2023-08-23 08:36阅读：
（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
多产业、多技术、多发展方式，共同构成企业创新发展的复杂矛盾体，割裂关系、独立构造的做法当前在集团科技创新体系实践上尤为突出。简化关系做创发、建体系，本质上逃不过老研发模式的翻版（相关研究参见《面向创新的运营》一文）。
目前我国实施创新发展的大部分企业，管理对象的起点状态比较低，管理对象以B类和C类企业的6种关系为主，缺少A类企业3种关系对象（如下图）。然而更需警醒的是，因缺乏对管理对象新发展的认知，很多集团正在推进的改革工作实则并不利于科技创新体系构建——结合管理对象总体模型看，主要表现为“三个独立处理”误区：
- 独立处理产业关系。当前在集团之间或在集团内部进行专业化重组，很多仍是基于“多业务关系”处理的逻辑，而缺乏对“多技术关系”的关照，很可能给新型的多技术关系处理带来不利。
在科技快速发展的今天，科技创
多产业、多技术、多发展方式，共同构成企业创新发展的复杂矛盾体，割裂关系、独立构造的做法当前在集团科技创新体系实践上尤为突出。简化关系做创发、建体系，本质上逃不过老研发模式的翻版（相关研究参见《面向创新的运营》一文）。
集团科技创新体系构建：15种关系下的挑战
多产业、多技术、多发展方式，共同构成当前企业创新发展中必须面对的复杂矛盾体，处理好15种（业务）关系成为创新时代企业的一级管理任务。目前我国实施创新发展的大部分企业，管理对象的起点状态比较低，管理对象以B类和C类企业的6种关系为主，缺少A类企业3种关系对象（如下图）。然而更需警醒的是，因缺乏对管理对象新发展的认知，很多集团正在推进的改革工作实则并不利于科技创新体系构建——结合管理对象总体模型看，主要表现为“三个独立处理”误区：
- 独立处理产业关系。当前在集团之间或在集团内部进行专业化重组，很多仍是基于“多业务关系”处理的逻辑，而缺乏对“多技术关系”的关照，很可能给新型的多技术关系处理带来不利。
在科技快速发展的今天，科技创