常言道“一流企业买文化，二流企业树品牌，三流企业做产品，末流企业拼价格”。但现在，的确存在许多高尔夫经营企业却没文化，更没有品牌观念的情况。
高尔夫球场消费价格和文化品牌，由硬件水平、服务品质，以及企业经营管理水平、营销能力等多方面内容形成，在这个过程中，企业的隐性文化塑造往往起着决定性作用。而高尔夫俱乐部的文化、品位，甚至于管理者、投资者的文化素质、经营理念，也直接决定了球场服务的品质和球场品牌，球场为客户创造价值的高低，也决定着企业价值和产品的高低
在高尔夫球场经营中，相互比拼价格球场比比皆是，但低价球场并不是争取客户的最好途径，事实上，低价球场的顾客仍然投诉不断，抱怨连连。而一些俱乐部尽管定位很高端，会籍价格是低端球场的数倍，日常打球消费会较低价球场高出许多，却仍让客人交口称赞，获得很好的口碑，就是说，价格高并未影响收益。经营状况好的，球员打球往往要提前一个星期预订，会籍（含二手）也非常抢手。这充分体现了高尔夫企业品牌价值不同带来的市场价值不同，出现这样的差异，也是球场之间企业文化建设差异的体现。
企业文化建设是服务价值和树立品牌的重要方式。企业必须意识到，在经营过程中，要通过深刻的了解高尔夫文化的特点，遵循高尔夫球场建设的客观规律才能为客户创造价值，藉此收获自身品牌和价值。因此，在讲高尔夫品牌建立之前，我们要先了解高尔夫文化的特性，需要培育培养我们员工甚至是客户，理解和尊重高尔夫传统文化的基本修养。
一、高尔夫的文化包括以下七方面
高尔夫运动规则中渗透着自律，尊重与超越。世界上很少有一种运动像高尔夫球一样，在其世界通行的运动规则中，对职业和业余运动爱好者的运动礼仪和文化方面做了如此详细的规定。
每四年就更新一次的《高尔夫规则》的第一节中说，“礼仪——在球场上之举止”，开宗明义的“礼仪”引言部分说到：“如该礼节都被遵守，所有球员