杰克韦尔奇的启发

杰克·韦尔奇的绩效考核和人才培养法
杰克·韦尔奇是全球知名的管理大师，他在美国通用公司发明并实行一种非常有效的人才遴选和绩效考核办法。
他在管理庞大的通用集团期间，一直在寻找一套能更有效评价一个组织（部门）的方法，尤其是部门负责人，最终发明了“活力曲线”评价法。
执行这个方法的前提是，强迫每家子公司的领导对他们带领的团队进行人才区分，区分的办法是必须分出：组织（部门）的负责人，哪些是优秀的20%，哪些是中间的70%，哪些是最差的10%。对于优秀的，当然予以较大的奖励，鼓励继续发展，给予更高的职位，最差的予以无情淘汰，严厉打击，如此可以促进中间部分前进，提高工作水平和能力。
然而，人才和部门绩效的考评并不容易，也并不是准确无误，更不能凭简单的印象和个人关系就能得出客观的评价。但“区别”对待是如此重要，使得每年考评的门槛越来越高，可有力促进整体组织的管理水平和经营层次提高。
“活力曲线”就是将员工分成A、B、C三类。
A类的标准是：对工作充满激情，勇于担任责任，思想开阔，富有远见，当然个人工作能力绝不在话下。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动周围的人，他们不但有办法提高企业的生产效率和效益，同时还在经营管理中充满情趣。
A类员工，就是具备“GE（通用公司简称）的4E领导能力”：一是充沛的个人精力（energy）,翻译成咱们中国人通常的标准是，对工作积极主动，投入巨大的热情和精力，有新的见解和办法，有一定经营管理的创新能力。第二是能够激励（energize）别人实现共同的目标，对于部门领导者，就是带领团队一起完成目标的能力，对于普通岗位的人，就是能否带领同事们，一起达成业绩和成长的水平。第三是有决断力（edge），对于上级、工作目标和市场的判断，能否思路清晰，有较好的工作目标感和方向感；最后一点是不懈的执行力（ execute），将正确的决策和团队的不折不扣的达成，履行职责和承诺。4E领导能力是由一个P联系起来，就是对待工作的激情（passion）或者态