那天，某编私下跟我说能不能写写CRA管理，我不由得大生感慨：这问题我也一直头疼呢！自己头疼的事能写好吗？这么宏大的题目，搜遍网络，那么多大咖没说话，自己这无名人士又怎么可能说清楚?不过既然谈到了，就当一个交流的机会，又曾有幸遇到过几个神级CRA，也给了自己许多底气。
在此谨提供个人肤浅总结和看法，希望能借此抛砖，引发一点讨论、思考、和探索;虽然涉猎范围小，却觉相关领域大，所以标题用“临床研发”以示相关。水平不到发表级别，自娱自乐总是可以的。所以在此斗胆妄谈管理，不用怕贻笑大方或被拍。如果能对哪位同仁的工作有所参考，就算有意义了。
制药行业作为全球范围内高利润、高风险的行业之一，其中大型企业不但吸引着国际顶级资本和高端人才，也应用着成熟的管理思想、世界领先的运营管理技术，及先进的软件和硬件。临床研发作为其中技术、分工高度专业化的领域，也受益于以上诸方面而成为先进思想、技术、人才集中的领域。
目前，国内制药企业虽然存在各种类型、阶段、规模、定位，但因其临床研发成果需要满足同样的国家甚至国际标准，对其临床研发部门的专业化和高效管理的要求差别不大，都需要达到较高管理水平、拥有核心人才。
多年以来，人们都说竞争是人才的竞争，似乎优秀的人才是稀缺资源;然而古人又一直在说千里马常有，伯乐不常有，强调要善于发现人才;两者都是人才管理的不同角度。在如今信息开放易得、人员高度流动的行业环境下，人才竞争除了本质上仍然是管理思想、理念的竞争，形式上成为管理平台或制度体系的竞争。
目
一、临床研发人才管理的行业要求及现状
1. 行业特性要求专业化人才和组织级管理
2. 行业特点导致人员流动率高，管理者能力相对不足。
3. 内外企管理水平差异较大
二、管理的目的
三、管理的途径
1. 管理的条件
1). 管理者的知识储备
2). 管理制度、环境支持
3). 管理面前人人平等
2. 管理的流程和系统
3. 管理的方法和工具
四、放眼未来：新技术推动管理变革
那天，某编私下跟我说能不能写写CRA管理，我不由得大生感慨：这问题我也一直头疼呢！自己头疼的事能写好吗？这么宏大的题目，搜遍网络，那么多大咖没说话，自己这无名人士又怎么可能说清楚?不过既然谈到了，就当一个交流的机会，又曾有幸遇到过几个神级CRA，也给了自己许多底气。
在此谨提供个人肤浅总结和看法，希望能借此抛砖，引发一点讨论、思考、和探索;虽然涉猎范围小，却觉相关领域大，所以标题用“临床研发”以示相关。水平不到发表级别，自娱自乐总是可以的。所以在此斗胆妄谈管理，不用怕贻笑大方或被拍。如果能对哪位同仁的工作有所参考，就算有意义了。
制药行业作为全球范围内高利润、高风险的行业之一，其中大型企业不但吸引着国际顶级资本和高端人才，也应用着成熟的管理思想、世界领先的运营管理技术，及先进的软件和硬件。临床研发作为其中技术、分工高度专业化的领域，也受益于以上诸方面而成为先进思想、技术、人才集中的领域。
目前，国内制药企业虽然存在各种类型、阶段、规模、定位，但因其临床研发成果需要满足同样的国家甚至国际标准，对其临床研发部门的专业化和高效管理的要求差别不大，都需要达到较高管理水平、拥有核心人才。
多年以来，人们都说竞争是人才的竞争，似乎优秀的人才是稀缺资源;然而古人又一直在说千里马常有，伯乐不常有，强调要善于发现人才;两者都是人才管理的不同角度。在如今信息开放易得、人员高度流动的行业环境下，人才竞争除了本质上仍然是管理思想、理念的竞争，形式上成为管理平台或制度体系的竞争。
目
一、临床研发人才管理的行业要求及现状
1. 行业特性要求专业化人才和组织级管理
2. 行业特点导致人员流动率高，管理者能力相对不足。
3. 内外企管理水平差异较大
二、管理的目的
三、管理的途径
1. 管理的条件
1). 管理者的知识储备
2). 管理制度、环境支持
3). 管理面前人人平等
2. 管理的流程和系统
3. 管理的方法和工具
四、放眼未来：新技术推动管理变革
