【课程背景】
绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，从KPI的设计与应用着手，立足KPI绩效考核的信度和效度，打通绩效管理内循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。
本课程系列，还将帮助企业内各个团队正确认识绩效，如何有效达成团队管理目标，做好部门内部的员工激励与管理，从而有效分解总体绩效目标，让部门经理掌握团队管理、绩效管理、员工辅导等诸多的方式方法，达到既培养管理人员又打通上下绩效目标分解通路的目的。
【课程目标】
统一思想，让HR、管理层掌握绩效管理的内在逻辑；
了解方法，掌握KPI考核的设计原理、方法应用；
理解流程，掌握绩效管理的PDCA；
坚定行动，让管理者在绩效辅导与面谈中发挥作用，产生管理价值。
【培训对象】
企业各级管理者、用人部门经理、HR
绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，从KPI的设计与应用着手，立足KPI绩效考核的信度和效度，打通绩效管理内循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。
本课程系列，还将帮助企业内各个团队正确认识绩效，如何有效达成团队管理目标，做好部门内部的员工激励与管理，从而有效分解总体绩效目标，让部门经理掌握团队管理、绩效管理、员工辅导等诸多的方式方法，达到既培养管理人员又打通上下绩效目标分解通路的目的。
【课程目标】
统一思想，让HR、管理层掌握绩效管理的内在逻辑；
了解方法，掌握KPI考核的设计原理、方法应用；
理解流程，掌握绩效管理的PDCA；
坚定行动，让管理者在绩效辅导与面谈中发挥作用，产生管理价值。
【培训对象】
企业各级管理者、用人部门经理、HR