新晋管理者如何转变角色，Hold住团队？企业线上培训系统能发挥哪些作用？
2023-06-02 10:09阅读：
“恭喜你，升职了！”
不过不要高兴太早，如果管理者没有按照组织的设计做好管理工作， 将会带来以下影响：
企业对新晋管理者的要求不仅仅是成为技术能手、业务专家，更多的是希望他们能够将他们优秀的业务能力和技能复制给团队，培养更多优秀的人才，打造高绩效团队，以实现组织绩效的跨越式增长。
然而，新晋管理者培养可能并不是一开始就能做到满足这些要求的，这时候就需要对新晋管理者进行培养，帮助他们完成角色的转变。当然，在这过程中也会面临很多挑战。
新晋管理者培养面临的三大挑战：
1.培养难以一步到位
管理是属于典型的“知易行难”技能，不是单靠一两天的集中培训就能立竿见影的，培养过程需要不断的模仿、践行、纠偏、再实践，才能起到显著效果。
2.培训与工作场景分离
不过不要高兴太早，如果管理者没有按照组织的设计做好管理工作， 将会带来以下影响：
- 产生有瑕疵的产品和服务
- 组织整体的生产力低下
- 变得精疲力竭，难以为继
- ……
企业对新晋管理者的要求不仅仅是成为技术能手、业务专家，更多的是希望他们能够将他们优秀的业务能力和技能复制给团队，培养更多优秀的人才，打造高绩效团队，以实现组织绩效的跨越式增长。
然而，新晋管理者培养可能并不是一开始就能做到满足这些要求的，这时候就需要对新晋管理者进行培养，帮助他们完成角色的转变。当然，在这过程中也会面临很多挑战。
新晋管理者培养面临的三大挑战：
1.培养难以一步到位
管理是属于典型的“知易行难”技能，不是单靠一两天的集中培训就能立竿见影的，培养过程需要不断的模仿、践行、纠偏、再实践，才能起到显著效果。
2.培训与工作场景分离