2023年12月26日 星期二， 晴 -8/0。
办好一件事并不容易，尤其是一些有前瞻性的事办起来是很费劲的，主要是支持的不多，反对的不少，观望是大多数相关者的态度，直到最后成果展示了，被赞美了，人人开始承认了这件事是值得的，于是有些人开始摘桃子了，声称自己在这里的功劳，而真正的担当者得不到喝彩，得不到赞美，很快就淡然了，一切归于沉寂，这种事的起始一定是担当者的自觉，并且还有着超出一般人的见识和相当的认知，并有着整体的预设和对结果的期待，于是开始动员启蒙得到一定的认同后启动，可是万事开头难，而开始后才是潘朵拉的盒子被打开，各种的不理解、不配合、不支持，以各种的借口、各种的躲闪、各种的逃避，夹带各式各样的使绊子、各式各样的明枪暗箭、各式各样的明嘲暗讽，有时没有点精神和毅力就放弃了，半途而废是很简单很容易的，只要始作俑者不坚守，稍有松弛、松口，前功尽弃也就成了现实，对于观望者都喘了一口气，因为多一事不如少一事，就是挑起这事的人惹的事，本就不受欢迎，给大家带来的是麻烦、是不舒服，尤其是当事情发展进行过程中遇到困难局面时需要的支持是稀少而珍贵，所以困难时期的领头人得到的帮助是他最为感动的，也是他愿意付出代价和回报的重要节点、关键人关键事，我们特别要注意关键事务上对于上级的关注和特别的支持，一定要站在他的一边始终不动摇，同命运共富贵，一起经受考验和磨砺，一起享受成功的喜悦和快乐，这样建立起来领导的信任会是最牢固的，也是事半功倍的高效投资，受用无穷，我们看到很多世界跨国企业的高层都是一起打拼时期的同事的共同体，他们之间建立起来信任关系是初创时期共同担当、共度难关、共同打磨、共进退的过程中形成的，这是最难得的关系，金不换的联系，我们看到的世界上最伟大的团队，政治团体，经济组织，社会团队，他们都有这样的特征，其中的关键成员是曾经的起事者，核心成员一定有着核心的连带关系，很多并不是最优秀的、最有能力的、最大贡献的，但是他们却走到核心、走到领导最信任的人、走到最后，他们的地位远远不及他们的贡献，甚至引起相当的不满和嫉妒，这些人是领导的心腹，他们的作用是对领导的绝对支持，绝对的忠诚，这种特别人的地位靠的是前期与领导已经建立起来的特别信任，他们正在享受前期行为的红利，在班子里他就是领导的人，投领导的赞成票，投领导反对的反对票，越是稳定越是稳定，做事的时候很多情况下领导并不是得到拥护的
办好一件事并不容易，尤其是一些有前瞻性的事办起来是很费劲的，主要是支持的不多，反对的不少，观望是大多数相关者的态度，直到最后成果展示了，被赞美了，人人开始承认了这件事是值得的，于是有些人开始摘桃子了，声称自己在这里的功劳，而真正的担当者得不到喝彩，得不到赞美，很快就淡然了，一切归于沉寂，这种事的起始一定是担当者的自觉，并且还有着超出一般人的见识和相当的认知，并有着整体的预设和对结果的期待，于是开始动员启蒙得到一定的认同后启动，可是万事开头难，而开始后才是潘朵拉的盒子被打开，各种的不理解、不配合、不支持，以各种的借口、各种的躲闪、各种的逃避，夹带各式各样的使绊子、各式各样的明枪暗箭、各式各样的明嘲暗讽，有时没有点精神和毅力就放弃了，半途而废是很简单很容易的，只要始作俑者不坚守，稍有松弛、松口，前功尽弃也就成了现实，对于观望者都喘了一口气，因为多一事不如少一事，就是挑起这事的人惹的事，本就不受欢迎，给大家带来的是麻烦、是不舒服，尤其是当事情发展进行过程中遇到困难局面时需要的支持是稀少而珍贵，所以困难时期的领头人得到的帮助是他最为感动的，也是他愿意付出代价和回报的重要节点、关键人关键事，我们特别要注意关键事务上对于上级的关注和特别的支持，一定要站在他的一边始终不动摇，同命运共富贵，一起经受考验和磨砺，一起享受成功的喜悦和快乐，这样建立起来领导的信任会是最牢固的，也是事半功倍的高效投资，受用无穷，我们看到很多世界跨国企业的高层都是一起打拼时期的同事的共同体，他们之间建立起来信任关系是初创时期共同担当、共度难关、共同打磨、共进退的过程中形成的，这是最难得的关系，金不换的联系，我们看到的世界上最伟大的团队，政治团体，经济组织，社会团队，他们都有这样的特征，其中的关键成员是曾经的起事者，核心成员一定有着核心的连带关系，很多并不是最优秀的、最有能力的、最大贡献的，但是他们却走到核心、走到领导最信任的人、走到最后，他们的地位远远不及他们的贡献，甚至引起相当的不满和嫉妒，这些人是领导的心腹，他们的作用是对领导的绝对支持，绝对的忠诚，这种特别人的地位靠的是前期与领导已经建立起来的特别信任，他们正在享受前期行为的红利，在班子里他就是领导的人，投领导的赞成票，投领导反对的反对票，越是稳定越是稳定，做事的时候很多情况下领导并不是得到拥护的