2025年元月3日 星期五，乌鲁木齐 晴 -15~-9。
一
也许考核可以换一个角度，用另一套指标体系，比如上级考核下级要把重点放在解决问题上，可以考虑设定问题指标，考核下级发现问题的能力、数量，解决问题的能力、方式方法工具、效果，我们要体现问题导向那么就应该在检查考核中紧紧扭住问题这个关键，把问题的发现、解决的过程和结果作为考核的重点，这样做可以将解决实际问题的导向传递到各级政府和部门，指导下级的工作，也让上级对于下级工作存在的主要问题心中有数，抓住了工作的重点，上级对于下级的管理重点是帮助下级解决实际问题，督促、帮助下级发现问题、解决问题，就是对于下级工作的指导，我们现在的考核和检查主要是评价下级工作，设定指标都以正面评价指标为主，问题和困难就是扣分项目，就是决定工作好坏的反向指标，形成了一种局面，下级应付上级，报喜不报忧，掩盖问题回避矛盾，不让上级看到问题和困难，甚至上下级之间相互对立、相互防备的心态，基层村组织每当上级来检查考核的时候都是与鬼子进村的防护手段一样，各个村之间、被考核村的上级乡镇相互通风报信，检查组、考核组从哪里出发了，向那个路口走了，要注意什么，什么不能出现，怎么防备，等等，如临大敌，打探消息的，掩盖现实问题的，防止上访闹事的，重点人员、重点地点、重点事项、重要环节都不能出现问题，不能出现，都有专人负责，不能给考核检查抹黑，一旦出现就彻底爆仓，被拉黑了，所以上上下下都是掩饰，都是一路高歌，都是形势一片大好，一致的都是应付上级欺骗上级，因为我们的考核检查都是为了把责任落实到人，采取的方式就是追责，追责就要把问题归罪于某个单位、某个具体的人，就要处理干部，纪律处分、法律法规处罚等等，关系个人升迁、个人前途，那么各个单位、各个个人最直接最简单的方式就是掩盖问题，把问题掩藏不露，平时里的问题在检查考核的这段时间没有发现也就没有问题，基层单位普遍一致的这样的目标让检查考核很难发现问题，除了检查考核组的几个人其他的接触的都是天罗地网，提前准备好，用一切掩饰的手段，用各种的防范防护措施，检查考核的这么一点时间一点力量怎么对付得了这些长期准备的层层的包围圈呢，可想而知考核检查组基本都是蜻蜓点水、走马观花是基本走过场而已，发现深层次问题都是偶然或者漏网之鱼，所以考核检查组能看到的听到的都是被考核检查的单位想让考核检查组看到的听到的，其他的基本看
一
也许考核可以换一个角度，用另一套指标体系，比如上级考核下级要把重点放在解决问题上，可以考虑设定问题指标，考核下级发现问题的能力、数量，解决问题的能力、方式方法工具、效果，我们要体现问题导向那么就应该在检查考核中紧紧扭住问题这个关键，把问题的发现、解决的过程和结果作为考核的重点，这样做可以将解决实际问题的导向传递到各级政府和部门，指导下级的工作，也让上级对于下级工作存在的主要问题心中有数，抓住了工作的重点，上级对于下级的管理重点是帮助下级解决实际问题，督促、帮助下级发现问题、解决问题，就是对于下级工作的指导，我们现在的考核和检查主要是评价下级工作，设定指标都以正面评价指标为主，问题和困难就是扣分项目，就是决定工作好坏的反向指标，形成了一种局面，下级应付上级，报喜不报忧，掩盖问题回避矛盾，不让上级看到问题和困难，甚至上下级之间相互对立、相互防备的心态，基层村组织每当上级来检查考核的时候都是与鬼子进村的防护手段一样，各个村之间、被考核村的上级乡镇相互通风报信，检查组、考核组从哪里出发了，向那个路口走了，要注意什么，什么不能出现，怎么防备，等等，如临大敌，打探消息的，掩盖现实问题的，防止上访闹事的，重点人员、重点地点、重点事项、重要环节都不能出现问题，不能出现，都有专人负责，不能给考核检查抹黑，一旦出现就彻底爆仓，被拉黑了，所以上上下下都是掩饰，都是一路高歌，都是形势一片大好，一致的都是应付上级欺骗上级，因为我们的考核检查都是为了把责任落实到人，采取的方式就是追责，追责就要把问题归罪于某个单位、某个具体的人，就要处理干部，纪律处分、法律法规处罚等等，关系个人升迁、个人前途，那么各个单位、各个个人最直接最简单的方式就是掩盖问题，把问题掩藏不露，平时里的问题在检查考核的这段时间没有发现也就没有问题，基层单位普遍一致的这样的目标让检查考核很难发现问题，除了检查考核组的几个人其他的接触的都是天罗地网，提前准备好，用一切掩饰的手段，用各种的防范防护措施，检查考核的这么一点时间一点力量怎么对付得了这些长期准备的层层的包围圈呢，可想而知考核检查组基本都是蜻蜓点水、走马观花是基本走过场而已，发现深层次问题都是偶然或者漏网之鱼，所以考核检查组能看到的听到的都是被考核检查的单位想让考核检查组看到的听到的，其他的基本看