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《全流程成本优化、前置管控及标杆案例分析课程》 |
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| 课程开篇 |
三、“成本前置+成本优化”之施工图及结算阶段 |
| 开篇- 1） 2） 3） |
本节主题：聚焦结构工程成本优化，招标成本，动态成本、无效成本及结算索赔，以及风险成本等内容： 1、 |
新浪博客
pan > 结构成本居高不下，究其根源离不开设计指标含量和图纸设计质量
方案一：引入激励，提高设计效益
案例：某地产项目结构指标含量优化提升（结构优化方案）
方案二：适时引入优化公司，提升设计效益
案例：结构优化公司全过程解决方案：从考察、招标到落地使用（结构优化方案）
外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：幕墙专家（提供幕墙专家录音资料）（外立面方案）
方案三：内部设计团队激励
2、项目动态成本管控之总包成本
通过5个实际项目案例解析总包动态成本管控原则、逻辑及具体操作
互动案例1～4：项目总包工程目标成本3.5亿，招标前成本部参考价3.2亿(不含变更洽商0.1，人工材料调差0.05，争议索赔等0.15）”
案例5：中海地产总包动态成本全流程模型（总包动态成本管控方案）
3、总包工程反索赔
如何让合约管理成为成本节约的“利器”
案例：万科某项目总包新增工程变更的处理（总包反索赔方案）
4、
合同反索赔与争议
案例：万科某钢结构工程价格争议案例（分包反索赔方案）
5、
案例：招商地产某公司地产参考价顽疾的成本解决之道（招标参考价方案）
6、
案例：某地产景观石材损耗与成本优化（景观优化案例）
案例：某项目外窗工程成本损耗与成本优化
案例：材料替换（复合材料1代替石材）
案例：材料替换（复合材料2代替石材）
7、
质量成本，风险成本
案例：兼顾风险的成本管控
案例：某地产风险安全事故与成本管控后思考
案例：电线电缆防火等级的企业标准
方案一：引入激励，提高设计效益
案例：某地产项目结构指标含量优化提升（结构优化方案）
方案二：适时引入优化公司，提升设计效益
案例：结构优化公司全过程解决方案：从考察、招标到落地使用（结构优化方案）
外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：幕墙专家（提供幕墙专家录音资料）（外立面方案）
方案三：内部设计团队激励
2、项目动态成本管控之总包成本
通过5个实际项目案例解析总包动态成本管控原则、逻辑及具体操作
互动案例1～4：项目总包工程目标成本3.5亿，招标前成本部参考价3.2亿(不含变更洽商0.1，人工材料调差0.05，争议索赔等0.15）”
案例5：中海地产总包动态成本全流程模型（总包动态成本管控方案）
3、总包工程反索赔
如何让合约管理成为成本节约的“利器”
案例：万科某项目总包新增工程变更的处理（总包反索赔方案）
4、
合同反索赔与争议
案例：万科某钢结构工程价格争议案例（分包反索赔方案）
5、
案例：招商地产某公司地产参考价顽疾的成本解决之道（招标参考价方案）
6、
案例：某地产景观石材损耗与成本优化（景观优化案例）
案例：某项目外窗工程成本损耗与成本优化
案例：材料替换（复合材料1代替石材）
案例：材料替换（复合材料2代替石材）
7、
质量成本，风险成本
案例：兼顾风险的成本管控
案例：某地产风险安全事故与成本管控后思考
案例：电线电缆防火等级的企业标准
| 一、
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本节主题：关键路径，经营视角做成本前置，提升项目利润 1、 案例：新加坡目标成本测算模式（项目利润最大化） 2、 案例：中海某项目基于项目利润最大化来选择产品组合方案（项目经营利润方案） 3、项目价值最大化思维 1）善用项目优势，提升经营效益：成本2.0，最大化项目优势 景观规划方案优化 案例：碧桂园某项目景观规划方案（景观规划方案） 2）示范区方案-价值最大化 示范区方案，销售策略及业态布局和整个项目的战略。 案例：样板间提升（售楼处方案） 案例：碧桂园海南项目示范区（总平方案） 4、创利思维 善用成本/招采资源，提升经营效益：成本2.0，最大化挖掘供应商价值 成本招采 助力营销 创造价值 案例：万科0成本借力下游供应商（样板间方案） 案例：万科与供应商创新合作，寻找价值增长点（全员营销方案） |
| 二、
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本节主题：关键路径，提高成本站位，跨部门协同，创新思维实现成本优化，利润提升： 1、大成本思维 摆脱本位主义，提高成本站位，经营思维：小成本VS大成本 以项目全局观角度看待成本前置与优化：站在经营视角实现成本前置，利润提升 案例：XX项目基坑支护方案技术经济比选（节省4000万or54天）（基坑支护方案） 5、 1）各部门眼中的各个部门，理解成本与其他部门的“共同与不同”，为解决跨部门分歧寻求解决路径 2）“成本-设计”跨界协同 营销思维 以项目全局观角度看待成本优化：当品质提升VS成本超支，要鱼还是熊掌！？ 案例：龙湖地产某项目景观工程设计品质与成本造价矛盾解决（目标成本方案） 案例后思考 6、 1）通过有内在逻辑联系的三个关联案例解析极限成本思维 三个步骤，构建精细化限额管控体系 2）深入解析：优化设计与限额设计 专题研究：双限管控体系搭建：限额设计+限额成本 什么叫“效果类工程”，其成本如何进行限额管控 效果类工程“二次限额”管控措施 二次限额如何让限额管控真正落地！ 案例：龙湖地产景观限额管控精彩案例（景观设计方案） （注：所有限额指标均来自为万科、龙湖、碧桂园等标杆房企） 标杆地产的标准动作 案例：盘点分析标杆房企《限额设计标准》 案例：招采环节限额成本落地 限额管控的6大关键节点： 限额设计标准（全面性和深度） Ø Ø Ø Ø 外部资源 |
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六、专题探讨及现场互动问答 |
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成本管控及优化的未来发展趋势探讨 专业化的成本管理人员 结束：现场讨论与互动答疑 |