战略分析分类:宏产争家国（外），能源链组合（内）
宏观环境分析：社会文化与经济，技术政治和法律
政治法律因素：政府政党与政局，立法舆论为利益，企业消费工众益，四保因素是法律
经济环境因素：结构水平经济体，政策状况一般齐
社会文化因素：人口流动和消费，生活文化观社会
技术环境因素：有效分析需求增，缩短周期环责成
产品生命周期
各阶段目标和途径：导入扩市场，研发提质量；成长争市场，营销改形象；成熟固市场，提率降本上；衰退防流量，控本维正早退场
缺点：阶段不同又不清，不是总呈S型，创新定位来影响，产业不同争属性。
产业5种竞争力：替代品的替代威胁，供应商购买者讨价还价能力，潜在进入者的进入威胁，产业内现有企业的竞争
导致产业内现有企业竞争激烈原因：势均力敌发展缓，同质过剩进退完
对付5种力策略：成本差异隔五力，识别产业细分离，联盟合作改五力
五力模型的局限：静态确行盈，分析即可行，了解全行业，低估合作轻，没考虑互补
成功关键因素分析：特定市场获得盈利必有的技能和资产KSF
常见成功关键因素：
技术：运用互联网
制造：成本低的产品
宏观环境分析：社会文化与经济，技术政治和法律
政治法律因素：政府政党与政局，立法舆论为利益，企业消费工众益，四保因素是法律
经济环境因素：结构水平经济体，政策状况一般齐
社会文化因素：人口流动和消费，生活文化观社会
技术环境因素：有效分析需求增，缩短周期环责成
产品生命周期
各阶段目标和途径：导入扩市场，研发提质量；成长争市场，营销改形象；成熟固市场，提率降本上；衰退防流量，控本维正早退场
缺点：阶段不同又不清，不是总呈S型，创新定位来影响，产业不同争属性。
产业5种竞争力：替代品的替代威胁，供应商购买者讨价还价能力，潜在进入者的进入威胁，产业内现有企业的竞争
导致产业内现有企业竞争激烈原因：势均力敌发展缓，同质过剩进退完
对付5种力策略：成本差异隔五力，识别产业细分离，联盟合作改五力
五力模型的局限：静态确行盈，分析即可行，了解全行业，低估合作轻，没考虑互补
成功关键因素分析：特定市场获得盈利必有的技能和资产KSF
常见成功关键因素：
技术：运用互联网
制造：成本低的产品