织结构要素：分工纵和横，整合为协同，纵向决策控，人事增值横。
纵向分工结构：高长反慢利于控，扁平相反易失控（3000人/7层）
纵向分工内部四问题：中管人数权分集，信息传递协激励
横向分工结构：
创业组织结构：直控弹小缺分工，成功伊人适小型
职能制组织结构：规模经济培养能，工效提高便董控；协调问题盈亏难，冲突不合决策慢
事业部组织结构：区域适合地理区域，产品品牌适合若干生产线，客户市场适合批销分包
区域事业部：优点，地区决策费用减，利于海外各种变；
产品/品牌事业部：优点，产销不同事调配，有利差异易关闭；
客户细分或市场细分事业部：销售有关，管理者联。
M制组织结构：优点，成长分析资源配，绩效财评再分配
纵向分工结构：高长反慢利于控，扁平相反易失控（3000人/7层）
纵向分工内部四问题：中管人数权分集，信息传递协激励
横向分工结构：
创业组织结构：直控弹小缺分工，成功伊人适小型
职能制组织结构：规模经济培养能，工效提高便董控；协调问题盈亏难，冲突不合决策慢
事业部组织结构：区域适合地理区域，产品品牌适合若干生产线，客户市场适合批销分包
区域事业部：优点，地区决策费用减，利于海外各种变；
产品/品牌事业部：优点，产销不同事调配，有利差异易关闭；
客户细分或市场细分事业部：销售有关，管理者联。
M制组织结构：优点，成长分析资源配，绩效财评再分配