风险分类：外部：政法社技产自市；内部：战操运财
市场风险：五力风险加金融（税政二率加一指）
产业风险：生命波动集中
技术风险：设计研发应用
文化风险：跨国并购组织内部
政治风险：进口配额和关税
法律风险：交易对方失信违约欺诈
运营风险：开产、开市、组织、期货、安环信息质、道德系统失，流程信息运营监评改进
操作风险：内外欺诈、雇佣工作险、客户产品商业行、有形资产损失、经营中断系统错、执行交割交易过程管理
企业风险管理的特征：战略性、全员性，专业性，二重性，系统性
风险管理目标：风险控在目标内，信息沟通报表真，遵法提能降不定，危机处理免受损
风险管理流程：收信评估制策略，提实方案管督改
风险管理收集信息五方面：战财市运法
风险识别三步骤，辨识分析评价，方法定性定量（统计推论、计算机模拟、失效模式与影响分析、事件树分析）
制定风险策略：据内外，围绕战略，确定偏好承受度，有标准，选择工具，确定人财两配置
两种错误：忽视风险追收益，规避风险弃机遇
提出和实施风险管理解决方案：
外包：降风险提效率，注重成本和收益，质量密保产生依（赖）
内部：五体系，策职控息理
内部内部控制：对纯控人又规行，范围业务和流程。九大内容
关键风险管理指标：找成因，量其值，值调整，建预警，制措施，跟踪测。
关键风险管理指标分解：分解要协调，整体控制兼诉
市场风险：五力风险加金融（税政二率加一指）
产业风险：生命波动集中
技术风险：设计研发应用
文化风险：跨国并购组织内部
政治风险：进口配额和关税
法律风险：交易对方失信违约欺诈
运营风险：开产、开市、组织、期货、安环信息质、道德系统失，流程信息运营监评改进
操作风险：内外欺诈、雇佣工作险、客户产品商业行、有形资产损失、经营中断系统错、执行交割交易过程管理
企业风险管理的特征：战略性、全员性，专业性，二重性，系统性
风险管理目标：风险控在目标内，信息沟通报表真，遵法提能降不定，危机处理免受损
风险管理流程：收信评估制策略，提实方案管督改
风险管理收集信息五方面：战财市运法
风险识别三步骤，辨识分析评价，方法定性定量（统计推论、计算机模拟、失效模式与影响分析、事件树分析）
制定风险策略：据内外，围绕战略，确定偏好承受度，有标准，选择工具，确定人财两配置
两种错误：忽视风险追收益，规避风险弃机遇
提出和实施风险管理解决方案：
外包：降风险提效率，注重成本和收益，质量密保产生依（赖）
内部：五体系，策职控息理
内部内部控制：对纯控人又规行，范围业务和流程。九大内容
关键风险管理指标：找成因，量其值，值调整，建预警，制措施，跟踪测。
关键风险管理指标分解：分解要协调，整体控制兼诉