(二)研修目标
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具体明确、清晰可测、逐条列出。
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1.
融合性目标
实现文化课渗透专业元素(每个专业开发3-5个职业情境教学案例)
建成“高校专家—文化课教师—专业课教师”协同备课机制
2. 技术性目标
动态运转专业核心课程技术同步,建立“四步技术转化法”,识别→解码→重构→验证,开发“高校导师+企业导师”双指导的项目式课程
建设动态更新的高校-中职专业建设资源库,开发岗位能力导向的教学资源包
3. 机制性目标
形成《高校专家驻校指导工作规范》,建立高校专家驻校工作站,形成每月2次常态化指导机制
形成可推广的“三师协同”备课模式(高校专家 + 企业导师 +
本校教师),为其他中职学校提供借鉴参考。
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(三)研修设计
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(建议围绕项目目标、内容、形式之间的逻辑关系,用框架结构图表达项目设计思路)
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本项目围绕“高校引领·教研赋能”的核心目标,构建“理论-实践-转化”一体化研修体系。研修内容分为四大模块:专业标准解码模块聚焦高校专家解析行业前沿技术标准与课程开发逻辑;技术技能迭代模块通过高校专家指导、企业现场教学与虚拟仿真实训,促进新技术向教学资源的转化;教学能力重塑模块以工作坊形式开展项目式课程设计与教学实施演练;协同育人创新模块组织中高校教师联合开发校企合作项目案例。实施过程采用“双循环驱动”路径:一方面通过“专家讲座→技能实操→教学验证”完成知识内化闭环,另一方面依托“校际协同平台”实现跨校资源共建共享。
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(四)研修课程
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1.研修模块:根据研修目标分解为若干个模块。
2.研修内容:根据不同模块的主题进行设计配置,内容应该明确具体。
3.学分:1学时计1学分。
4.面向群体:根据研修内容的实施范围可填全体教师或某个特定群体教师。
5.研修师资:填入姓名即可,一个研修内容可以多名教师合作实施;项目负责人必须承担具体研修内容,鼓励师资多样化,骨干教师代表也可作为研修培训者。如暂时无法确定人选可填入“待定”,但比例不得超过40%。
6.研修形式:形式灵活,鼓励充分利用现代信息技术,具体可表述为“团队建设、专题讲座、课题研讨、观点报告、案例分析、读书分享、听课评课、说课上课、成果交流、技能学练、教学比赛、参观考察、网课学习、视频直播、在线研讨、自主学习”等。
7.实施时间:根据项目做整体规划,格式“XX年X月”。
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研修模块
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研修内容
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学分
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面向群体
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研修师资
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研修形式
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研修时间
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专业标准解码
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行业前沿技术标准解读
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3
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全体专业教师
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叶发青
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专题讲座、在线研讨
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2025年5月
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高职课程体系重构逻辑与中职衔接路径
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2
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全体专业教师
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薛梅
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专题讲座、在线研讨
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2025年6月
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中高职教师协同教研平台操作培训
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1
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全体教师
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金良载
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专题讲座、在线研讨
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2025年11月
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技术技能迭代
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世界技能大赛指导
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2
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参赛教师
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宛晶晶
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技能学练
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2025年6月
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虚拟仿真技术在教学中的应用实践
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1
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全体教师
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雷鹏琼
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技能学练
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2025年10月
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企业真实项目案例转化为教学资源的路径
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1
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全体教师
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宛晶晶
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技能学练
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2025年12月
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教学能力重塑
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专家示范课(每2周一节)
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12
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全体教师
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李军伟
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听课评课
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2025年4月
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教学能力比赛作品指导
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3
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参赛教师
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王博巧
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教学比赛、专家点评
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2025年6月
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科研论文写作指导
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1
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专业教师
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王文洁
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专题讲座
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2025年3月
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协同育人创新
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中高职校企合作项目联合开发
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2
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专业教师
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姜程曦
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专题讲座、在线研讨
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2025年9月
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动态资源库建设与共享机制
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2
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全体教师
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薛梅
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专题讲座、在线研讨
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2025年6月
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