苏宁电器，是一个很好的企业，但是，不等于他可以承载过多的预期。
２０％魔咒，对苏宁电器，依然有效。
长期复合增长能力，达到、超越２０％，对苏宁电器来说，是比较困难滴。
虽然，在过去七年中，苏宁电器曾经获得净利润增长２０倍、市值扩张６０倍，
但是，这些成绩的获得，都离不开融资与杠杆。
张近东，
在别人跑步前进时，他骑上了自行车；
在别人混上自行车时，他开上了汽车；
在别人开上汽车时，他已经坐上飞机。
当下，正是张近东，准备扔掉奔驰，换上波音的酝酿期。
老子有句话，叫：不敢为天下先。
在每个时期，苏宁都不是第一，因为，第一都死了。
B2C电子商务，就是一个要死人的地方，最好别轻易当第一。
老老实实，当千年老二，不是坏事。
尤其是，在零售业，这是一种生存哲学。
这个市场太大、太诱人，累断赤兔马脚筋，也跑不完整个市场。
２０％魔咒，在等待着每一个彪呼呼扩张的企业，也包括苏宁。
未来几年，苏宁会致力于给自己桩基础，加钢筋、灌混凝土，这需要数以百亿的资金投入。
两种可能：
第一、基础打好了，蓬勃向上了，党赐恩了；
第二、基础打好了，蓬勃向上了，民族产业走向世界了。
仅此，而已。
在零售业，玩的太牛Ｂ，装大发了，都得被ＫＯ了。
黄总，就是案例。
２０％魔咒，对苏宁电器，依然有效。
长期复合增长能力，达到、超越２０％，对苏宁电器来说，是比较困难滴。
虽然，在过去七年中，苏宁电器曾经获得净利润增长２０倍、市值扩张６０倍，
但是，这些成绩的获得，都离不开融资与杠杆。
张近东，
在别人跑步前进时，他骑上了自行车；
在别人混上自行车时，他开上了汽车；
在别人开上汽车时，他已经坐上飞机。
当下，正是张近东，准备扔掉奔驰，换上波音的酝酿期。
老子有句话，叫：不敢为天下先。
在每个时期，苏宁都不是第一，因为，第一都死了。
B2C电子商务，就是一个要死人的地方，最好别轻易当第一。
老老实实，当千年老二，不是坏事。
尤其是，在零售业，这是一种生存哲学。
这个市场太大、太诱人，累断赤兔马脚筋，也跑不完整个市场。
２０％魔咒，在等待着每一个彪呼呼扩张的企业，也包括苏宁。
未来几年，苏宁会致力于给自己桩基础，加钢筋、灌混凝土，这需要数以百亿的资金投入。
两种可能：
第一、基础打好了，蓬勃向上了，党赐恩了；
第二、基础打好了，蓬勃向上了，民族产业走向世界了。
仅此，而已。
在零售业，玩的太牛Ｂ，装大发了，都得被ＫＯ了。
黄总，就是案例。