民生：产业金融定价者

【注：这几年，能让招商银行心服口服的创新者，就是民生银行。想学，有那么容易吗？这种竞争壁垒，不是一天两天能锻造的。差之毫厘谬以千里。】

　 　 来源：环球企业家

　 　 中国民生银行2007年宣布进行事业部制改革的时候，很多人认为这是一场不会成功的冒险。而董事长董文标却认为，商业银行从总行到支行“什么业务都做，什么业务都不精”的问题由来已久，在他眼里，这还停留在计划经济体制下的传统组织架构和管理体制，与发达市场按照业务单元设置机构的事业部制相去甚远。
　 　 于是，在全行按照特定业务进行专业化分工，使得公司业务集中经营，并重新明确大中小企业业务边界，成立围绕一个相对独立的利润中心运作的组织，以业务为核心打造流程银行，这就是民生对商业银行管理模式的事业部制改革。实际上，民生在财务会计、信息系统建设、人员薪酬与考核管理、业务结构等多方面的改革调整早在宣布进行改革的六七年前就已经开始。

　 　 严格意义上，民生实施的是条块结合的“准事业部”制改革，现在看来，这种模式更为稳妥，也更适合中国国 情。
　 　 最初，这样自上而下的专业化布局针对的是地产、能源、交通和冶金等高风险的公司业务，从“三级经营、三级管理”的体制变为“一级经营、一级管理”，并且很快得到成效。
　 　 “民生的事业部制改革，完