【注：苏宁，之所以敢于启动全球化战略的关键，就是成本优势，可以做到更便宜。我，都不关心国内市场竞争对手，更关心海外市场扩张的潜力。前者，还有疑问么？o(∩_∩)o...】
关于苏宁的常见问题，展开自问自答。
问：百思卖在美国不行了，苏宁也肯定不行。
答：
百思卖的供应链系统，是否整合进中日韩三国家电、３Ｃ电子企业了？
没有。
为什么呢？
因为，美国已经不是世界制造业产业基地，也不是未来全球最大的家电、３Ｃ消费市场。百思买，没能力整合供应链，怎么可能创造更低的成本，又怎么可能长期屹立不倒？
不是百思买无能，而是，美国产业发展导致的必然。
苏宁呢？
自己，慢慢猜。
【注：这条，特别适合单一式思维模式的同学，思考一下。拿美国说事，绝大多数，都是南辕北辙。中国制造业，尤其是家电产业的规模优势，将是数十年难以抗拒的。世界各国，实现中国家电产业生产、消费转移的潜在大国，就是印度。这一天，还超级遥远，甚至永远都不会到来。而苏宁的产业链整合优势，将会是其冲击全球市场的法宝，记住，是全球，而不是中国。】
关于苏宁的常见问题，展开自问自答。
问：百思卖在美国不行了，苏宁也肯定不行。
答：
百思卖的供应链系统，是否整合进中日韩三国家电、３Ｃ电子企业了？
没有。
为什么呢？
因为，美国已经不是世界制造业产业基地，也不是未来全球最大的家电、３Ｃ消费市场。百思买，没能力整合供应链，怎么可能创造更低的成本，又怎么可能长期屹立不倒？
不是百思买无能，而是，美国产业发展导致的必然。
苏宁呢？
自己，慢慢猜。
【注：这条，特别适合单一式思维模式的同学，思考一下。拿美国说事，绝大多数，都是南辕北辙。中国制造业，尤其是家电产业的规模优势，将是数十年难以抗拒的。世界各国，实现中国家电产业生产、消费转移的潜在大国，就是印度。这一天，还超级遥远，甚至永远都不会到来。而苏宁的产业链整合优势，将会是其冲击全球市场的法宝，记住，是全球，而不是中国。
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