【注：为什么写这两篇文章，就是告诉大家，很多企业我是根本不熟悉，不在能力圈。问我这些企业的任何问题，我只能实话实话，不熟悉。对于了解的企业，我会适当的说一说，这是为了尽可能做到客观。我相信，这个世界上没有神仙。老左来了，你提任何上市公司，都会给你讲出一二三，那是老神仙，不是我这类凡人。我所说的熟悉，是要做到，尽可能的客观深入，确定把握。这是完全两个概念。】
熟悉一个企业，并不仅仅是对一个企业的基本面了解，而是，必须要蔓延到整个产业链。
苏宁电器，想要比较熟悉，必须要对零售业、互联网、商业地产、家电３Ｃ、百货有基本了解。
上下游产业，竞争对手，整个行业格局，未来发展趋势，评估商业模式优缺点，寻找致命短板，挖掘竞争对手软肋，评估苏宁战略制定的可行性，等等。
这有点像是达芬奇画鸡蛋的故事。
必须，要专注于整个商业系统的生态环境，评估竞争格局的相对客观性。
因此，熟悉苏宁一个企业，就等于了解一大片。
看刘强东微博，里面提到马云说不看好Ｂ２Ｃ低价进货、高价卖出的商业模式，刘强东来了个“一笑而过”。从这点，可以看出来，马云对零售业的认知缺乏，导致其思维出现盲点，相当小看了京东商城的威力。淘宝商城的商业危机爆发，也就不是偶然滴。
互联网企业，往往会把互联网精神当作信仰，把野蛮生长当作必然。当互联网商业生态环境处于相对饱和时，谁具有强大的实体经济壁垒，谁就有永恒的生命力，否则，必然身似浮萍雨打沉。
对于实体经济来说，品牌、规模效应、定价权、稀缺资源，始终是威力无穷。
当互联网经济蔓延到实体经济时，就必须要尊重实体经济的游戏规则。
中国平安，想要比较
熟悉一个企业，并不仅仅是对一个企业的基本面了解，而是，必须要蔓延到整个产业链。
苏宁电器，想要比较熟悉，必须要对零售业、互联网、商业地产、家电３Ｃ、百货有基本了解。
上下游产业，竞争对手，整个行业格局，未来发展趋势，评估商业模式优缺点，寻找致命短板，挖掘竞争对手软肋，评估苏宁战略制定的可行性，等等。
这有点像是达芬奇画鸡蛋的故事。
必须，要专注于整个商业系统的生态环境，评估竞争格局的相对客观性。
因此，熟悉苏宁一个企业，就等于了解一大片。
看刘强东微博，里面提到马云说不看好Ｂ２Ｃ低价进货、高价卖出的商业模式，刘强东来了个“一笑而过”。从这点，可以看出来，马云对零售业的认知缺乏，导致其思维出现盲点，相当小看了京东商城的威力。淘宝商城的商业危机爆发，也就不是偶然滴。
互联网企业，往往会把互联网精神当作信仰，把野蛮生长当作必然。当互联网商业生态环境处于相对饱和时，谁具有强大的实体经济壁垒，谁就有永恒的生命力，否则，必然身似浮萍雨打沉。
对于实体经济来说，品牌、规模效应、定价权、稀缺资源，始终是威力无穷。
当互联网经济蔓延到实体经济时，就必须要尊重实体经济的游戏规则。
中国平安，想要比较