投资，就是一种信息不对称、评估不对称、心理不对称、决策不对称的游戏。
同样一个问题，在不同人眼中，就是完全不一样的看法与解读，这就是投资的魅力。
审视未来，需要客观的评估与思维能力，关键是投资者必须要站在企业运营的高度，甚至，提升到战略高度，才有可能理解实际决策者的思维，进而决策自己的行为。
难点，不光投资者面对，企业的实际运营者也在面对。
正常情况下，投资者所遇到的疑问，在企业实际运营层面早已面对，并分析处理。
重要的是，在投资者与企业所有者两者之间的距离，投资者是否能够跨越。
苏宁易购，比较合理的运作方式，是在６５％股权属于苏宁电器、３５％股权属于管理层的基础上，通过几年的运营，将市场营销额做大。
在恰当时机，将１５％左右的管理层股权退出，给予投行，做ＩＰＯ前期工作。上市，保留一部分股权给予管理层持股，再拿出一部分股权做流通股，实现独立上市。这样，苏宁电器股份有限公司会在股权稀释后，保持苏宁易购的控股权，并且获得易购的ＩＰＯ溢价收益。
如果，１００％苏宁电器股份有限公司持股苏宁易购，独立上市，就需要剥离股权，将非常困难，难以协调。预留的３５％股权，既能保证控股易购，能够刺激管理层，又能预留足够的扩张空间，获得资本的杠杆收益，这是比较合理的。
如果，全部掐死，将没有未来的提升空间，难以在需要扩大财务能力，必须大规模引入ＩＰＯ资金时，拥有能力。
有网友问：
是不明白，苏宁电器本来就是一个融资平台，为何易购非要独立上市不可，上市的目的是什么？圈钱?为了融资，靠苏宁电器完全可以了，就不能100%成为苏宁电器子公司么，股权激励不一定靠股权，给钱不可以么，如果管理层或者骨干看好苏宁前景，拿奖金买股份就是了，股权激励不代表就是好事。
同样一个问题，在不同人眼中，就是完全不一样的看法与解读，这就是投资的魅力。
审视未来，需要客观的评估与思维能力，关键是投资者必须要站在企业运营的高度，甚至，提升到战略高度，才有可能理解实际决策者的思维，进而决策自己的行为。
难点，不光投资者面对，企业的实际运营者也在面对。
正常情况下，投资者所遇到的疑问，在企业实际运营层面早已面对，并分析处理。
重要的是，在投资者与企业所有者两者之间的距离，投资者是否能够跨越。
苏宁易购，比较合理的运作方式，是在６５％股权属于苏宁电器、３５％股权属于管理层的基础上，通过几年的运营，将市场营销额做大。
在恰当时机，将１５％左右的管理层股权退出，给予投行，做ＩＰＯ前期工作。上市，保留一部分股权给予管理层持股，再拿出一部分股权做流通股，实现独立上市。这样，苏宁电器股份有限公司会在股权稀释后，保持苏宁易购的控股权，并且获得易购的ＩＰＯ溢价收益。
如果，１００％苏宁电器股份有限公司持股苏宁易购，独立上市，就需要剥离股权，将非常困难，难以协调。预留的３５％股权，既能保证控股易购，能够刺激管理层，又能预留足够的扩张空间，获得资本的杠杆收益，这是比较合理的。
如果，全部掐死，将没有未来的提升空间，难以在需要扩大财务能力，必须大规模引入ＩＰＯ资金时，拥有能力。
有网友问：
是不明白，苏宁电器本来就是一个融资平台，为何易购非要独立上市不可，上市的目的是什么？圈钱?为了融资，靠苏宁电器完全可以了，就不能100%成为苏宁电器子公司么，股权激励不一定靠股权，给钱不可以么，如果管理层或者骨干看好苏宁前景，拿奖金买股份就是了，股权激励不代表就是好事。