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风险管理

2012-01-12 22:49阅读:
【注:离开客户结构和风险管理去探讨商业银行的核心竞争力,就等同于盲人摸象。存贷利差、中间业务,只有在巨大的客户网络中,才会形成集群效应。小微、个人客户群体之间庞大的金融往来业务,就是中间业务的源泉。经济活力越强,信贷需求越强,利差潜在空间就越大。大数法则,在个人和小微业务上的作用,是客观法则。作为社会经济的毛细血管,大面积坏死必然导致整个肌体彻底烂掉。商业银行,越是捆绑于上层经济体,抗系统性风险能力越差。】


  商业银行的核心竞争力是什么?
  风险管理,是商业银行的核心竞争力。
  其他解释,都是对商业银行运营本质的曲解。
  存贷利差,是商业银行现阶段的主要赢利。贷款利率市场化、存款利率非市场化的环境下,存款成本低,是提升利润的一个主要手段。但是,这种低成本存款获取能力,并不是核心竞争力。
  四大行的存款获取能力非常强,特别是农业银行的存款获取能力更是突出。但是,一旦处于存款利率市场化大环境下,存款总份额从四大行流出的压力将非常大。四大行的贷款客户都是所谓的优质客户,其贷款议价能力很强。政府、大型国有企业的存款、贷款议价能力,将严重削弱四大行现有的低成本揽存优势。
  既然如此,在充分市场化面前,又从何谈起商业银行的核心竞争力是低成本负债?
  因此,单纯从负债业务的竞争力,去理解商业银行的核心竞争力,是完全片面的。
  
  商业银行的核心竞争力,来自于风险管理。
  商业银行的业务基础,来源于其核心客户群体的业务价值。
  通过对海量用户提供差异化金融服务,并具有非常强的风险管理能力,才是持续的相对竞争力。
  招商银行的低成本负债能力再强,相对于工行、农行,依然存在很大差距。招商银行的优势,是对海量用户群体提供高质量的客户服务,获得更多的个人消费用户群体业务支
撑。但是,招商银行的信贷业务,缺乏面对中小微型企业进行高风险业务管理的综合能力。一旦这种情况不加以改善,进入利率市场化阶段,低成本揽存能力优势将化为泡影。这也是为什么招行在大力发展中小企业信贷业务的关键。
  风险管理,是一把双刃剑,要求商业银行能够在利润最大化和风险最低化之间寻求平衡。这种能力,才是商业银行的核心竞争力。
  余者,皆是妄谈。

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