【注：把精力集中于锻造一个极为强悍的商业组织，像钟表一样精确的运转。不需要过多的关注竞争对手的节奏，重要的是自己的滴答声。苏宁，只有一个敌人，那就是自己。这个行当，需要一个极为强悍的管理组织机构。中国，也就苏宁看起来有这个实力，去迎接未来中国零售业腾飞这个巨大的挑战。】
来源：２１世纪商业评论
吉姆·柯林斯在研究基业长青型公司时，慨叹常有报时人，难觅造钟者。他用“报时”和“造钟”来描绘一时风光和基业长青两种类型公司的特点。在他看来，抓住一两次某类产品生命周期曲线获得商业成功仅是报对时间，如若你想永远掐准时机，那倒不如制造一个犹如瑞士手表般耦合精密的公司组织，让这一组织变成滴答作响的时钟，昭示商业世界日夜更替的变化。
张近东大致是想做个顶级钟表工匠。这位登顶过中国富豪榜三甲的企业家，刚刚宣布了他和他一手创建的苏宁电器公司的新冒险——下一个10年，他计划带领公司实现3500亿元零售店营业额和3000亿元电子商务营业额。许多迹象表明，对外宣称的6500亿元的目标远低于公司内部设定的指标，加上苏宁集团旗下的苏宁置业的扩张势头，下一个10年，苏宁计划成为“万亿企业”。
按照美国《财富》杂志最新公布的2011年全球500强排行榜，仅有14家公司营业额超过万亿元人民币，中国商人耳熟能详的通用电气、ING(荷兰国际)和巴菲特的伯克希尔.哈撒韦，都仅在9000亿-10000亿元的区间内。
换言之，张近东规划中的2020年苏宁应该是比2010年通用电气、IBM和家乐福中间任何一家都要更为庞大的商业体。这，你可以想象吗?
我们问张近东和副董事长孙为民，10年前，苏宁二次创业转型家电连锁，亦曾给出一个“吓一跳”的目标，如今的6500亿元或更大的一个数字，和10年前发布会亮出的“3年1500家连锁店的目标”，是否异曲同工?二人有些莞尔，但随即明确地
来源：２１世纪商业评论
吉姆·柯林斯在研究基业长青型公司时，慨叹常有报时人，难觅造钟者。他用“报时”和“造钟”来描绘一时风光和基业长青两种类型公司的特点。在他看来，抓住一两次某类产品生命周期曲线获得商业成功仅是报对时间，如若你想永远掐准时机，那倒不如制造一个犹如瑞士手表般耦合精密的公司组织，让这一组织变成滴答作响的时钟，昭示商业世界日夜更替的变化。
张近东大致是想做个顶级钟表工匠。这位登顶过中国富豪榜三甲的企业家，刚刚宣布了他和他一手创建的苏宁电器公司的新冒险——下一个10年，他计划带领公司实现3500亿元零售店营业额和3000亿元电子商务营业额。许多迹象表明，对外宣称的6500亿元的目标远低于公司内部设定的指标，加上苏宁集团旗下的苏宁置业的扩张势头，下一个10年，苏宁计划成为“万亿企业”。
按照美国《财富》杂志最新公布的2011年全球500强排行榜，仅有14家公司营业额超过万亿元人民币，中国商人耳熟能详的通用电气、ING(荷兰国际)和巴菲特的伯克希尔.哈撒韦，都仅在9000亿-10000亿元的区间内。
换言之，张近东规划中的2020年苏宁应该是比2010年通用电气、IBM和家乐福中间任何一家都要更为庞大的商业体。这，你可以想象吗?
我们问张近东和副董事长孙为民，10年前，苏宁二次创业转型家电连锁，亦曾给出一个“吓一跳”的目标，如今的6500亿元或更大的一个数字，和10年前发布会亮出的“3年1500家连锁店的目标”，是否异曲同工?二人有些莞尔，但随即明确地