企业家的病态

【注：其实，每个人心里都住着一个暴君。】

　　来源：21世纪商业评论 作者：汪洋

　　在一些人看来，成功的领导者是十分神秘的，拥有常人没有的特质;另一些人则更关注哪种领导方式更好。对一般人而言，领导者的形象往往非黑即白，独裁或民主。为了回答这些问题，罗伯特·坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)和沃伦·施密特(Warren H. Schmidt)在40多年前提出了领导行为连续体理论，如同棱镜分光一般，将领导行为折射出七种连续的形式，独裁式的领导和将决策权下放的领导处于“光谱”的两端。这种方式有助于人们理解领导在不同环境下可能选择的不同领导方式。尽管从外部来认识领导，可以得到很多真知灼见，但人并非完全理性的动物，掌握的信息也未必充分，很多情况下，领导者往往是先下决策，再将其“合理化”的。领导者做事的动因，即那些在内心剧场上演的剧目，领导者本人时常视而不见，他人又无从得见。
　　临床观察，常有所得，比如，亨利·明茨伯格拿着秒表和记录簿形影不离地观察了几家公司的CEO后，发现管理者所掌握时间是破碎的，还得按需扮演不同的角色。这修正了管理先知法约尔所归纳的计划、组织、协调、控制四大井井有条的管理职能。与明茨伯格相似，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred F.R. Kets de Vries)也通过某种临床的方式发现一些有关领导的秘密。曼弗雷德既是哈佛商学院科班出身的组织行为学者，又是一位资深的精神分析师。领导者在他眼里就成了待诊断的病人。他所著的《至高无上的囚徒》(Reflections on Character and Leadership)花了大量的篇幅去讨论领导者由于童年经历所产生的种种病态，其中最极端的是以夏卡·祖鲁为代表的暴君，这些人又是史不绝书的。