茅台总经理提三大设想:组建大茅台集团超越五粮液

【注：大茅台集团，呵呵。】

　　在全国“两会”期间，贵州茅台集团党委副书记、副董事长、总经理刘自力宣称，茅台是广大消费者都消费得起的产品，三公消费不喝茅台喝什么？这或许是去年10月份升任集团总经理的刘自力正在释放别样的讯息。
　　日前，刘自力撰文提出，贵州茅台(600519.SZ)要组建大茅台集团，可择优在仁怀，乃至遵义地区重组一批酒类企业，实现外延式扩展；此外要抓住机遇在境外上市，通过资本市场来提升集团的经济实力；要多元化发展，介入房地产等行业，做大茅台集团公司，努力创造条件，实现习酒公司的独立上市。
　　刘自力首提“三大设想”
　　这是刘自力2010年5月从习酒董事长转任茅台股份公司总经理，又担当集团总经理后第一次完整地公开阐述对茅台集团发展的设想。
　　今年1月份，贵州省省长赵克志公开提出，研究以茅台集团为核心，推动白酒生产企业联合重组的具体办法，实现茅台集团高质量的规模扩张，进一步提高茅台集团的影响力和控制力。
　　刘自力在文章中表示，茅台虽荣膺“国酒”之尊，人均利润率、人均利税率等主要经济指标连续多年居行业榜首，但规模和总体效益不及近邻“五粮液”，在内部管理和营销等方面，国内同行也不乏亮点值得学习借鉴。
　　刘自力认为，要让茅台集团在现有基础上做大做强，首先要做优茅台酒，做强股份公司，茅台股份要抓住机遇，在境外上市，通过国际资本市场来提升集团的经济实力和品牌形象，提高集团的管理水平。
　　第二个“设想”则是指通过多元化发展，做大茅台集团公司。业界一直认为，因为多种原因，贵州茅台在中档酒领域一直缺乏拿得出手的成绩。对此，刘自力提到，要强攻终端，大力发展以汉酱酒、习酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒为代表的中高档系列