【注：细节，决定成败；运营，等于一切。运营几十万人的零售业企业，没有强大的运营管理能力，一切都是胡诌八扯。每个人，都可以幻想出极其牛逼的战略规划，但不是每个人都有能力将数十万人队伍高效率运营。这就是苏宁的护城河，随时都需要不断的拓宽。至于，商业模式，快快一边凉快去。大家，都是卖东西滴。
】
苏宁年报，各种数据对于我这种准备长期投资的人来说，意义不是很大。
这个竞技场上，有资格站在台上ＰＫ的对手，一共就三个：京东、国美、苏宁。没可能实现线上、线下零售渠道整合，没有正在全力推进自有物流体系建设的竞争对手，从商业模式上已经在竞争战略上处于下风，都属于看客。
看苏宁年报，可以直接跳到３６页：完善后台平台建设。
对于那些质疑苏宁周转率降低的投资者，看看苏宁实际投入运营的现代化物流中心数量就知道了，在每年开店几百家的规模扩张基础上，这个指标要想提高，没有庞大的后台体系，基本上就是痴人说梦。同样，等这个指标逐步回升时，苏宁也树立起无法撼动的江湖地位，连个陪衬都不需要了。
】苏宁年报，各种数据对于我这种准备长期投资的人来说，意义不是很大。
这个竞技场上，有资格站在台上ＰＫ的对手，一共就三个：京东、国美、苏宁。没可能实现线上、线下零售渠道整合，没有正在全力推进自有物流体系建设的竞争对手，从商业模式上已经在竞争战略上处于下风，都属于看客。
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对于那些质疑苏宁周转率降低的投资者，看看苏宁实际投入运营的现代化物流中心数量就知道了，在每年开店几百家的规模扩张基础上，这个指标要想提高，没有庞大的后台体系，基本上就是痴人说梦。同样，等这个指标逐步回升时，苏宁也树立起无法撼动的江湖地位，连个陪衬都不需要了。