日期：2011-12-27
“民生银行纯是聘用制，什么级别也没有，绝对没后路。就像突然到海里游泳，离岸两三百米后，你会感到一片茫茫，心里一点数也没有了。”董文标认为，一般人很难承受这种心理变化。
没有谁敢轻视这个金融界走路飞快的小个子。
现年54岁，曾做过大学老师的董文标领导着中国最大的民营企业。2000年5月就任民生银行行长，被称为“实力不可小看的技术型干部”，而国外舆论则称之为“真正按商业规则运营的银行家”。
以静制动、巧妙斡旋，柔中带刚、招招领先。小个子的男人，据说都有特别大的内在能量，董文标的特异，或就在于他的坚忍、质朴以及智慧、敏锐。
1996年，董文标由交通银行控股的海通证券董事长任职民生银行的副行长，此时民生银行刚刚挂牌。不到4年，他坐上行长的皮椅，成为民生银行的“守夜人”，2006年出任董事长。
把银行治理机制从一种转换到另一种，董文标称用15年完成了个人的彻底转型。但这种转型并不华丽，反而多了些迷茫。
“在海通时就是经营问题、管理问题，其他的事不用去考虑。”董文标回顾初到民生银行时的感受，“到这儿，思想观念上全要改变，如果不到位就要被淘汰，毫不客气。”
“民生银行纯是聘用制，什么级别也没有，绝对没后路。就像突然到海里游泳，离岸两三百米后，你会感到一片茫茫，心里一点数也没有了。”他认为，一般人很难承受这种心理变化。
2000年接手民生银行的时候，整个规模是270亿元人民币，现在是2.
“民生银行纯是聘用制，什么级别也没有，绝对没后路。就像突然到海里游泳，离岸两三百米后，你会感到一片茫茫，心里一点数也没有了。”董文标认为，一般人很难承受这种心理变化。
没有谁敢轻视这个金融界走路飞快的小个子。
现年54岁，曾做过大学老师的董文标领导着中国最大的民营企业。2000年5月就任民生银行行长，被称为“实力不可小看的技术型干部”，而国外舆论则称之为“真正按商业规则运营的银行家”。
以静制动、巧妙斡旋，柔中带刚、招招领先。小个子的男人，据说都有特别大的内在能量，董文标的特异，或就在于他的坚忍、质朴以及智慧、敏锐。
1996年，董文标由交通银行控股的海通证券董事长任职民生银行的副行长，此时民生银行刚刚挂牌。不到4年，他坐上行长的皮椅，成为民生银行的“守夜人”，2006年出任董事长。
把银行治理机制从一种转换到另一种，董文标称用15年完成了个人的彻底转型。但这种转型并不华丽，反而多了些迷茫。
“在海通时就是经营问题、管理问题，其他的事不用去考虑。”董文标回顾初到民生银行时的感受，“到这儿，思想观念上全要改变，如果不到位就要被淘汰，毫不客气。”
“民生银行纯是聘用制，什么级别也没有，绝对没后路。就像突然到海里游泳，离岸两三百米后，你会感到一片茫茫，心里一点数也没有了。”他认为，一般人很难承受这种心理变化。
2000年接手民生银行的时候，整个规模是270亿元人民币，现在是2.