小微业务由“小”到“专” 民生银行启动支行二次改革

【注：民生属于创新上瘾，小微金融发力后，彻底奠定国内领先商业银行地位。这几年，看好银行，不看好民生银行的人越来越少，这是为什么？认知偏见，可以左右一时，左右不了一世。长江后浪推前浪，一代新人换旧人。创新，是发展的源动力。彻底的事业部制，完全的矩阵组织结构，使民生银行可以很轻松实现支行二次转型。国内，除了民生，没有一家大型商业银行有这种能力。这是想学都学不来的组织能力。这种实力，来自于变革，源于真正的狼性。】

　　来源：第一财经日报

　　继事业部制改革之后，民生银行再次改革支行管理模式，启动二次转型。
　　“今年，民生银行每家分行要拿出3至5家支行进行小微专业支行的试点，在全国建设大约100家小微专业支行。”民生银行董事长董文标表示，这将是民生银行支行管理模式的又一次重大调整。
　　所谓小微专业支行，即支行选择一细分行业作为战略支柱，在信贷、人力等方面倾斜，甚至一家支行只做某一行业。这是继2007年，民生银行公司业务事业部制改革时，上收分支行公司业务之后，在支行管理模式上的又一次重大创新。
　　一次事业部改革，一次小微专业化支行建设，为推进小微金融战略，民生银行在中国银行业中率先吃了两次螃蟹。
　　支行二次改革
　　5月21日晚间，民生银行发布公告称，决定成立石材产业金融事业部，作为专业化金融服务与区域特色行业金融服务的有效结合。
　　在此之前，民生银行已经有了地产、能源、交通、冶金等多个行业金融事业部。但与这些事业部专注于大公司业务不同，石材产业金融事业部专注的对象则主要是小微企业。
　　从实际情况看，支行涉足小微贷款的效果十分明显：截至今年3月末，民生银行小微企