【注：电商、搜索，这两个领域，腾讯折腾也是白费。电商，就不仅仅是什么技术积累、企业业务这么简单的事。搜索，是互联网应用技术的一个入口方式。没这个入口，还不至于威胁到整个根基。电商，则是完全另外一回事。电商，也是一个入口，这个入口是登顶喜马拉雅的重要关口。】
来源：经济观察报
虽然腾讯被称作“互联网终结者”，只要它大手笔进入的领域别人都可能会无路可走。在某些领域，腾讯是留有败笔的：
搜索：腾讯搜搜在亏损近20亿之后，将搜索的权重放到了无线端。
电商：起步尚早的腾讯电商第一款产品拍拍，由于经营情况不如预期，外界传言马化腾私下一度对其处于放弃状态。
腾讯搞不定的领域，有什么规律性可言？
腾讯的生存法则是，开始时亦步亦趋，静观跟随、再模仿、再压倒式超越。只要前景一片大好，腾讯就会充当掠食者或终结者。比如当初的游戏，比如现在的微信。但这种防御属性，使得其创新仅仅局限于产品层面的微创新，以至于外界批评他：与苹果公司革命型创新相比，腾讯远远缺乏个性而程式化。
1、技术上的急功近利
需要长期技术储备和积累的领域，在业界看来是腾讯的弱项。
2006年腾讯刚进入搜索领域时，国内市场上百度、谷歌、雅虎三家已经占据了90%以上的份额。而马化腾立志，在1至2年内做到国内前三。为此，腾讯在搜搜业务上不计成本，只要求短期内让搜索占据一定的市场份额，这被腾讯内部员工称为急功近利：“搜索又不像是游戏，是需要长期的技术积累的。”
当时对搜搜提出的目标就是3年
来源：经济观察报
虽然腾讯被称作“互联网终结者”，只要它大手笔进入的领域别人都可能会无路可走。在某些领域，腾讯是留有败笔的：
搜索：腾讯搜搜在亏损近20亿之后，将搜索的权重放到了无线端。
电商：起步尚早的腾讯电商第一款产品拍拍，由于经营情况不如预期，外界传言马化腾私下一度对其处于放弃状态。
腾讯搞不定的领域，有什么规律性可言？
腾讯的生存法则是，开始时亦步亦趋，静观跟随、再模仿、再压倒式超越。只要前景一片大好，腾讯就会充当掠食者或终结者。比如当初的游戏，比如现在的微信。但这种防御属性，使得其创新仅仅局限于产品层面的微创新，以至于外界批评他：与苹果公司革命型创新相比，腾讯远远缺乏个性而程式化。
1、技术上的急功近利
需要长期技术储备和积累的领域，在业界看来是腾讯的弱项。
2006年腾讯刚进入搜索领域时，国内市场上百度、谷歌、雅虎三家已经占据了90%以上的份额。而马化腾立志，在1至2年内做到国内前三。为此，腾讯在搜搜业务上不计成本，只要求短期内让搜索占据一定的市场份额，这被腾讯内部员工称为急功近利：“搜索又不像是游戏，是需要长期的技术积累的。”
当时对搜搜提出的目标就是3年