【注：中国家电行业，就一个格力是明智的，保留营销体系，没被零售渠道巨头淹没。3C、数码领域，还没混到家电行业这样成熟，不过，用不了多久了。苏宁、国美这些老牌狠角色，又开始大力整合IT零售业渠道。零售业的管理极为复杂，想在这个池子里成龙，没点道行是注定没戏的。】
来源：中国企业家网
价格战伤害了谁？
零售大佬之间的价格战，往往消灭的是同业的中小玩家，伤害的是产业链旁观者，比如厂家，比如经销商。
因为价格战可以消灭不对等的对手，但无法消灭等量的对手。当产业集中度提高后，寡头之间实现了“恐怖平衡”。价格战打出了规模，也提高了盈亏平衡点。所以，一旦进入产业集中的价格战，就意味着行业进入了规模不经济阶段。
当行业进入规模不经济阶段，那么，企业的赢利模式就只有下列几种选择：品牌利润、结构利润和价值链利润。
品牌利润，就是通过品牌“溢价”进而产生品牌“溢利”。多数中国企业目前还不具备品牌溢价能力，更不用说品牌“溢利”了。
结构利润，就是低端产品分摊成本，中端产品产生现金流，高端产品产生利润。火腿肠行业的价格战，春都就是因为结构调整没有到位而垮台的。
产业链利润，就是通过产业链的利润转移产生利润。那些已经实现了产业整合的行业，很难避免产业链整合，这就是以产业整合后形成的优势，进而实现产业链整合。
比如，家电制造业是比较早实现产业整合的行业。之后，中国家电企业没有向上游整合，因为中国的家电上游产业还没形成气候。于是，家电制造业开始向下游整合。
当时，家电制造业的直接下游是家电批发业，如曾经红火一时的“郑百文”，以及成为行业模式的格力经销商联合体。
家电制造业整合产业链的结果，是家电经销商的弱化。
家电制造业实现产业集中后，国美和苏宁开始了家电零售商的整合。家电零售商整合完毕后，就开始了对产业链的整合。由于家电零售商处于产业链最末端，只能向上游整合，即逆向整合。
家电制造业向下游整合，家电零售商向上游整合，结果是家电批发业萎缩乃至接近于消失。
由
来源：中国企业家网
价格战伤害了谁？
零售大佬之间的价格战，往往消灭的是同业的中小玩家，伤害的是产业链旁观者，比如厂家，比如经销商。
因为价格战可以消灭不对等的对手，但无法消灭等量的对手。当产业集中度提高后，寡头之间实现了“恐怖平衡”。价格战打出了规模，也提高了盈亏平衡点。所以，一旦进入产业集中的价格战，就意味着行业进入了规模不经济阶段。
当行业进入规模不经济阶段，那么，企业的赢利模式就只有下列几种选择：品牌利润、结构利润和价值链利润。
品牌利润，就是通过品牌“溢价”进而产生品牌“溢利”。多数中国企业目前还不具备品牌溢价能力，更不用说品牌“溢利”了。
结构利润，就是低端产品分摊成本，中端产品产生现金流，高端产品产生利润。火腿肠行业的价格战，春都就是因为结构调整没有到位而垮台的。
产业链利润，就是通过产业链的利润转移产生利润。那些已经实现了产业整合的行业，很难避免产业链整合，这就是以产业整合后形成的优势，进而实现产业链整合。
比如，家电制造业是比较早实现产业整合的行业。之后，中国家电企业没有向上游整合，因为中国的家电上游产业还没形成气候。于是，家电制造业开始向下游整合。
当时，家电制造业的直接下游是家电批发业，如曾经红火一时的“郑百文”，以及成为行业模式的格力经销商联合体。
家电制造业整合产业链的结果，是家电经销商的弱化。
家电制造业实现产业集中后，国美和苏宁开始了家电零售商的整合。家电零售商整合完毕后，就开始了对产业链的整合。由于家电零售商处于产业链最末端，只能向上游整合，即逆向整合。
家电制造业向下游整合，家电零售商向上游整合，结果是家电批发业萎缩乃至接近于消失。
由