【注：12个区域采购枢纽、自动化拣选中心，是提升整体系统效率的关键。前台的迅猛转变，需要后台提供庞大的支撑力，后台有点跟不上前台的速度了。今年，是关键的一年，必须投入使用几个核心物流采购拣选枢纽，支撑即将到来的销售额加速提升。】
“苏宁的转型，既是对自身发展的摸索，更是为行业的未来探路。”苏宁电器董事长张近东日前就“沃尔玛+亚马逊”、“超电器化”等外界关注热点公开坦诚回应。
“苏宁在发展中将沃尔玛当作规模的标杆，但并不是真要做成另一个沃尔玛。苏宁考虑的是一个更大的世界级目标——形成对消费者服务的能力，给消费者提供全品类的服务。互联网发展是大势所趋，围绕为消费者服务，需要科学的体系，不是简单建一个网络平台就能够实现的。从这一点上看，线上线下必须融合。苏宁必须把握这个机会，既要像沃尔玛提供更多品类的服务，做大规模，同时要从实体到虚拟。于是，我们提出‘沃尔玛+亚马逊’。”张近东解释。
2012年年底换装亮相的苏宁南京新街口店正是张近东“线上线下”融合模式的范本。在这里，餐具、玩具、母婴用品等一应俱全，而且和苏宁易购完全打通，可以对在易购上下单的商品进行现场体验，或者顺路提回家。逛累了也没关系，店内设有儿童乐园和休闲水吧，或者到阅读区，戴上耳机享受一下云阅读。
苏宁正尝试超越原有的电器经营，呈现出线上线下融为一体，整体全面出击的态势。
“没有Laox，怎么会有EXPO超级店？同样，没有EXPO超级店，哪儿有苏宁广场呢？没有苏宁广场配套又怎么消费体验呢？”张近东说。
2009年3月，张近东在苏宁内部提出营销转型变革，其核心是回归零售的本质。苏宁希望借此重塑价值链，厘清核心竞争力：专心于消费者分析、商品分析，将与供应商的关系由复杂的交易结算变为简单的买卖。同年6月，苏宁收购Laox公司27.36
“苏宁的转型，既是对自身发展的摸索，更是为行业的未来探路。”苏宁电器董事长张近东日前就“沃尔玛+亚马逊”、“超电器化”等外界关注热点公开坦诚回应。
“苏宁在发展中将沃尔玛当作规模的标杆，但并不是真要做成另一个沃尔玛。苏宁考虑的是一个更大的世界级目标——形成对消费者服务的能力，给消费者提供全品类的服务。互联网发展是大势所趋，围绕为消费者服务，需要科学的体系，不是简单建一个网络平台就能够实现的。从这一点上看，线上线下必须融合。苏宁必须把握这个机会，既要像沃尔玛提供更多品类的服务，做大规模，同时要从实体到虚拟。于是，我们提出‘沃尔玛+亚马逊’。”张近东解释。
2012年年底换装亮相的苏宁南京新街口店正是张近东“线上线下”融合模式的范本。在这里，餐具、玩具、母婴用品等一应俱全，而且和苏宁易购完全打通，可以对在易购上下单的商品进行现场体验，或者顺路提回家。逛累了也没关系，店内设有儿童乐园和休闲水吧，或者到阅读区，戴上耳机享受一下云阅读。
苏宁正尝试超越原有的电器经营，呈现出线上线下融为一体，整体全面出击的态势。
“没有Laox，怎么会有EXPO超级店？同样，没有EXPO超级店，哪儿有苏宁广场呢？没有苏宁广场配套又怎么消费体验呢？”张近东说。
2009年3月，张近东在苏宁内部提出营销转型变革，其核心是回归零售的本质。苏宁希望借此重塑价值链，厘清核心竞争力：专心于消费者分析、商品分析，将与供应商的关系由复杂的交易结算变为简单的买卖。同年6月，苏宁收购Laox公司27.36