来源：中国企业家
成立招商局资本，是傅育宁掌舵招商局后做出的首个重大调整，这家另类资本投资管理平台从诞生那一刻起，就被牢牢打上了傅育宁的烙印。 文/王瀛
自2010年执掌招商局集团以来，董事长傅育宁告别了前任秦晓十年间的“减法”——收缩多元发展为交通运输、金融、房地产三大板块，而以“加法”增设另类资产投资管理平台——招商局资本投资有限责任公司，并兼任该公司董事长、CEO。招商局投资平台的整合大戏宣告“傅育宁时代”的来临。他的突破点在于如何发挥招商局产融结合的优势让这家拥有140年历史的机构取得新跨越。
《中国企业家》：近年来，招商局集团开展了一系列海外投资与合作，包括去年斥资1.5亿欧元购入西非第二大码头多哥洛美集装箱码头50%股权，招商局海外投资的具体思路是什么？
傅育宁：从目前的国际市场看，在一些行业领域，资产价格有一定回落，对招商局来讲可以有逐步的机会进行投资、兼并收购。但是不能盲目投资，要和企业发展的战略结合，与我们的市场结合。除此之外，高度关注海外投资运行的国别风险、文化融合的过程也是我们考量的重点因素。海外投资能够做好不容易，但企业始终要走出去寻求更大的市场、更多的技术以提升自身发展能力。招商局需要围绕技术要素、市场要素、商业模式等方面来进行海外拓展，兼并收购。
招商局集团产融结合的立足点是扩大金融业对实体经济、对实业发展的支持。在与产业发展相结合的过程中，探索出一条资产管理、产融互动的企业发展道路。反过来，实业的发展同样能够推动招商局自身的财富管理业务。
《中国企业家》：招商局集团在深圳前海深港现代服务业合作区拥有大量土地储备，未来对前海的策略布局是什么？
傅育宁：在前海，我们围绕高端供应链管理和国际贸易的一些高端服务已经做了好几年，现在看来
成立招商局资本，是傅育宁掌舵招商局后做出的首个重大调整，这家另类资本投资管理平台从诞生那一刻起，就被牢牢打上了傅育宁的烙印。 文/王瀛
自2010年执掌招商局集团以来，董事长傅育宁告别了前任秦晓十年间的“减法”——收缩多元发展为交通运输、金融、房地产三大板块，而以“加法”增设另类资产投资管理平台——招商局资本投资有限责任公司，并兼任该公司董事长、CEO。招商局投资平台的整合大戏宣告“傅育宁时代”的来临。他的突破点在于如何发挥招商局产融结合的优势让这家拥有140年历史的机构取得新跨越。
《中国企业家》：近年来，招商局集团开展了一系列海外投资与合作，包括去年斥资1.5亿欧元购入西非第二大码头多哥洛美集装箱码头50%股权，招商局海外投资的具体思路是什么？
傅育宁：从目前的国际市场看，在一些行业领域，资产价格有一定回落，对招商局来讲可以有逐步的机会进行投资、兼并收购。但是不能盲目投资，要和企业发展的战略结合，与我们的市场结合。除此之外，高度关注海外投资运行的国别风险、文化融合的过程也是我们考量的重点因素。海外投资能够做好不容易，但企业始终要走出去寻求更大的市场、更多的技术以提升自身发展能力。招商局需要围绕技术要素、市场要素、商业模式等方面来进行海外拓展，兼并收购。
招商局集团产融结合的立足点是扩大金融业对实体经济、对实业发展的支持。在与产业发展相结合的过程中，探索出一条资产管理、产融互动的企业发展道路。反过来，实业的发展同样能够推动招商局自身的财富管理业务。
《中国企业家》：招商局集团在深圳前海深港现代服务业合作区拥有大量土地储备，未来对前海的策略布局是什么？
傅育宁：在前海，我们围绕高端供应链管理和国际贸易的一些高端服务已经做了好几年，现在看来