民生银行的投行化特点是围绕产业链铺资金链，这种方式对微观经济的契合度非常高，不是纯粹的投资金融资产证券化。其业务基础，源自于对实体经济的深度涉入，拥有很强的粘性。不要一看到投行，就害怕。要搞清楚投行到底是怎么运作滴，获利基础是什么。源自于对实体经济的金融服务，就不会有什么大的风险。风险最大的来源，实际上是金融流动性和整体经济崩盘的影响。民生，已经找到适合自己发展的阳光大道。为中国民营经济、小微经济提供全方位金融服务，这就足够了。
原文地址：民生银行：用投行思维分羹城镇化
路透 2013年5月10日
* 事业部主要收入来自于中间业务，非存贷利差
* 城镇化的机会：提供交易平台整合私募信托
* 今年分行业务重点：小微+小区
路透北京5月10日 - 中国中型股份制商业银行--民生银行在接受投资者提问时表示，现在民生几大事业部主要收入贡献来自于中间业务收入而非存贷利差，而城镇化浪潮中这种中间业务优势亦将体现。
民生银行提供给路透的问答实录中，董事长董文标表示，事业部改革是为了迎接利率市场化的调整。大的企业将来存贷款利差就是零利差，而事业部业务是靠金融整合，通过金融服务来应对。
投资者对此的理解就是民生银行的投行化倾向。这与业界的传闻很类似，有信托公司的人不无担忧的说，民生要把自己的事业部全部变成信托公司。而信托公司在中国的制度环境下，类似于无所不能的投资银行。
“未来五年，银行要好好准备，如果不准备，这些银行在未来会是‘悲惨世界’。”参与问答的投资者引述董文标的话称。
董文标表示，事业部主要是靠智慧来赚钱的，而不是靠存贷款。从2007年搞这个改革就是为了迎接利率市场化的挑战。
“比如说我们跟青岛商量连续几年发行基金，一年50亿的渔产品海产品的专项基金，落地到当地分行。我们一家分行做了460条船的融资，实现的大部分都是中间业务收入。”他表示。
“事业部就是专业化，只做一件事情。比如说做能源，实际上民生银行能源事业部只做煤炭，我们不做电，也不做石油，另外也不做太阳能，你看民生银行的能源部一分钱的太阳能贷款都没有做过。”他说。
民生银行公司业务事业部制改革，启动于2007年下半年，那个被称为'中国银行业最好的时候'，主要是把支行的公司业务全部上收到分行，支行只从事零售业务。最终形成地产部、能源部、交