【注：读懂一个企业，要首先读懂一个企业家的内心。对苏宁的投资，让我有机会全方位审视张近东。对他的勇气和自信，十分敬佩。面对这样的企业家，成败得失是顺其自然的。符合时代发展的主旋律就必胜无疑，不符合时代发展的主旋律就必败无疑。胜败，不会源自于自身不够努力、不够雄心。缺乏这些特质的人，也注定不会读懂这类人的内心。】
苏宁的云商模式落地了。自今年2月苏宁启动云商模式以来，商品总部和连锁店、易购两大平台围绕新的运营模式，加快组织流程变革，财务总部从系统层面推进线上线下的资源整合，几个月的努力就是为了这一天，全面实现苏宁整体的互联网零售转型，让云商模式落地开花、看得见摸得着。这是苏宁自2009年启动以顾客为导向、商品为核心的营销变革以来，始终如一、坚持不懈努力的结果，是苏宁新十年转型的根本性突破，必将成为中国零售业变革的里程碑事件。对于全体管理干部和员工所付出的辛勤工作，我代表集团表示衷心的感谢。
推进同价本质是推动行业的转型。1999年苏宁实施二次创业，放弃占公司销售90%以上的批发业务，没有选择当时作为新经济代名词的电子商务，而是坚定不移地走全国连锁经营之路。有人恭维我说，如果那时我选择电子商务，苏宁将改写中国互联网的历史；但我很清醒，如果我那时选择了电子商务，或许就没有了苏宁。企业是行业内的企业，行业是时代的行业，这就是行业发展
苏宁的云商模式落地了。自今年2月苏宁启动云商模式以来，商品总部和连锁店、易购两大平台围绕新的运营模式，加快组织流程变革，财务总部从系统层面推进线上线下的资源整合，几个月的努力就是为了这一天，全面实现苏宁整体的互联网零售转型，让云商模式落地开花、看得见摸得着。这是苏宁自2009年启动以顾客为导向、商品为核心的营销变革以来，始终如一、坚持不懈努力的结果，是苏宁新十年转型的根本性突破，必将成为中国零售业变革的里程碑事件。对于全体管理干部和员工所付出的辛勤工作，我代表集团表示衷心的感谢。
推进同价本质是推动行业的转型。1999年苏宁实施二次创业，放弃占公司销售90%以上的批发业务，没有选择当时作为新经济代名词的电子商务，而是坚定不移地走全国连锁经营之路。有人恭维我说，如果那时我选择电子商务，苏宁将改写中国互联网的历史；但我很清醒，如果我那时选择了电子商务，或许就没有了苏宁。企业是行业内的企业，行业是时代的行业，这就是行业发展