面对电商步步紧逼 “店商”投巨资反击

【注：电商的运营结果，就是促使传统零售商科技转型，并且，还会将个别野心勃勃的传统零售企业引进互联网产业，惹来杀身之祸。一个产业升级能改变什么？能够将零售业的本质彻底改变？能够将人类从实体彻底虚拟化？这些，注定都不可能成为现实。产业融合的结果，永远是强者恒强。谁是强者，才是唯一值得关注的事。内心强悍的企业家，终究会逐鹿天下。】
　 　 来源：信息时报
　 　 面对电商步步紧逼抢走线下客，今年传统零售商终于舍得花“大钱”加速出击网购了。今年伊始，从本土的万达集团，王府井百货，到“外来”的沃尔玛、屈臣氏纷纷针对电商打响反击战，或高薪聘请电商人才，或大手笔投入网上商城，或推出产品双线攻略……
　 　 业内人士表示，去年传统零售商无论是销售额或利润大部分同比持平或下降，以往靠开新店拉动销售增长的风险越来越大，加快布局线上渠道寻求新增长点成共识。2013年传统零售商将恶补线上运营课，一场“店商”与“电商”争夺战即将打响。
　 　 现象　传统百货纷纷涉足电商
　 　 日前，王府井发布2012年年度报告，称去年在电子商务项目上投入达3200万元，至此该项目两年已累计投入1亿多元。另外，在今年2月，王府井收购春天百货39%股权后，有消息称将对春天百货旗下的电商平台赛特奥莱网进行合并，或成为中国百货零售跨集团线上商城合并第一案。而记者了解到，不久前，王府井百货公开发行了总额约22亿元的公司债券。尽管其并未透露“输血”22亿元的具体用途，但在业界看来，这与其年内将上线的电商平台关系密切。另外，王府井不惜砸重金在电商圈内吸纳人才，据悉，王府井近百名独立于集团运作的电商团队中， IT、营运部门的负责人来自传统电商。
　 　 而全球最大零售商沃尔玛在收购网上超市1号店的51%股权后，日前其高层也急急宣布2013年电子商务的销售目标为90亿美元，并提出电商发展的三大战略：即核心市场的扩张、新技术平台的建设，以及服务体系的完善。沃尔玛执行副总裁Holley表示，今年在中国将会加大发展电商平台，或将在华测试当日送达业务。
　 　 另