粉苏宁，看好张近东。
特别看好张近东的战略定位：布局入口、开放平台、优化体验、文化创新。
这四点，恰好是苏宁的弱项，逐一指明。
主次关系，理的非常清楚。
在错综复杂的环境里，能清晰的看清战略方向，坚定的往正确的方向走，是弯道超车的关键。
客户体验，这种对手反复强化的思路，不应该成为苏宁发展的首要路线。
你，看过哪一个马拉松高手，是完全跟着对手的节奏？
入口，是获取用户群的关键。
腾讯，就是看着用户数自然增长。
７亿用户背后巨大的获利空间，是腾讯成功的关键。
苏宁，缺少一个构建用户群自然增长的入口战略，就很难成功实施０２０商业模式。
这是互联网企业，带给传统行业的成功经验：利用信息技术，创建巨型用户群，突破边际效益递减。
特别看好张近东的战略定位：布局入口、开放平台、优化体验、文化创新。
这四点，恰好是苏宁的弱项，逐一指明。
主次关系，理的非常清楚。
在错综复杂的环境里，能清晰的看清战略方向，坚定的往正确的方向走，是弯道超车的关键。
客户体验，这种对手反复强化的思路，不应该成为苏宁发展的首要路线。
你，看过哪一个马拉松高手，是完全跟着对手的节奏？
入口，是获取用户群的关键。
腾讯，就是看着用户数自然增长。
７亿用户背后巨大的获利空间，是腾讯成功的关键。
苏宁，缺少一个构建用户群自然增长的入口战略，就很难成功实施０２０商业模式。
这是互联网企业，带给传统行业的成功经验：利用信息技术，创建巨型用户群，突破边际效益递减。