【注:浦发,奔着兴业的方向狂奔,投行业务已经得到显著提高。未来,银行投行业务赚钱能力会让小伙伴们惊呆。尤其是,城投债替代地方政府融资平台,股份行会狠狠的割四大行一刀,切下来丰厚的蛋糕。中国银行业整体利润占据国民经济生产总值水平虽有提高空间,但是,股份行真正持续较高速度增长的关键,还是要从老大哥身上割肉。这是关键。浦发、兴业,都是找准了切割位置,下手越来越狠。】
来源:21世纪经济报道
本报记者 刘振盛 上海报道
8月22日,浦发银行行长朱玉辰在21世纪经济报道联合浦发银行主办的2014年中国资产管理年会上表示,提升资产交易能力,应成为银行在大资管时代必须加快培育的基本功。
数据统计显示,去年仅银行发行的理财产品就达4.5万多款,比5年前翻了5倍。去年末,整个大资管行业的资产管理总规模达到约33万亿元,是同期本外币存款余额的近三分之一,占同期GDP的58%。从国际经验看,美国、日本的资产管理规模分别是GDP的2倍和3倍。同时,我国还有107万亿元的庞大存款规模,因此资产管理业务还有巨大的发展空间。
进入大资管时代,对于商业银行既有挑战,也有机遇。银行要想不被替代,必须积极拥抱变化,用互联网、泛金融、大资管的理念武装自己,主动吸纳各种新业态和新技术,扩大自身的边界与内涵,才能走向崭新的未来。
朱玉辰进一步分析,大资管时代正在一定程度上对金融业进行重新定义,各种金融业态越来越表现为比拼资产管理的能力。谁能为客户资产最有效地保值增值,谁才能在竞争中胜出。
他表示,商业银行应努力实现五个方面的转变。首先,银行应从单一的资金中介,更多地向综合化金融服务转变。尽管近年来商业银行不断创新,丰富业务品种,但是银行的产品和资源是有限的,而客户需求是无限的。
“只有将银行打造成整个金融业的‘理财门户’,客户通过银行渠道就可以享受到各类金融机构的服务,并通过投资组合、咨询顾问,在更高层次上面帮助客户科学理财,才能‘脱贷不脱媒’、‘脱媒不脱管’。”他进一步分析。
其次,银行应从“重资产”经
来源:21世纪经济报道
本报记者 刘振盛 上海报道
8月22日,浦发银行行长朱玉辰在21世纪经济报道联合浦发银行主办的2014年中国资产管理年会上表示,提升资产交易能力,应成为银行在大资管时代必须加快培育的基本功。
数据统计显示,去年仅银行发行的理财产品就达4.5万多款,比5年前翻了5倍。去年末,整个大资管行业的资产管理总规模达到约33万亿元,是同期本外币存款余额的近三分之一,占同期GDP的58%。从国际经验看,美国、日本的资产管理规模分别是GDP的2倍和3倍。同时,我国还有107万亿元的庞大存款规模,因此资产管理业务还有巨大的发展空间。
进入大资管时代,对于商业银行既有挑战,也有机遇。银行要想不被替代,必须积极拥抱变化,用互联网、泛金融、大资管的理念武装自己,主动吸纳各种新业态和新技术,扩大自身的边界与内涵,才能走向崭新的未来。
朱玉辰进一步分析,大资管时代正在一定程度上对金融业进行重新定义,各种金融业态越来越表现为比拼资产管理的能力。谁能为客户资产最有效地保值增值,谁才能在竞争中胜出。
他表示,商业银行应努力实现五个方面的转变。首先,银行应从单一的资金中介,更多地向综合化金融服务转变。尽管近年来商业银行不断创新,丰富业务品种,但是银行的产品和资源是有限的,而客户需求是无限的。
“只有将银行打造成整个金融业的‘理财门户’,客户通过银行渠道就可以享受到各类金融机构的服务,并通过投资组合、咨询顾问,在更高层次上面帮助客户科学理财,才能‘脱贷不脱媒’、‘脱媒不脱管’。”他进一步分析。
其次,银行应从“重资产”经
