昔日，众多日本家电品牌，经不住韩国、中国家电企业追赶，被残酷竞争击垮的根本原因，就在于品牌壁垒不够强，护城河不够深。相比之下，苹果这个品牌享受的溢价，就很难击垮。一个企业的产品，相对于其他企业始终确保盈利优势，确定性根源在于对手无法轻易超越。
家电企业盈利能力很大一个组成部分，来自于品牌定价权。单纯的代工企业，就没有什么品牌定价权。设计、生产、品牌，这三个组成部分，是价值链条中三个环节。过去的模式，一家企业价值链中每一个环节都做好，形成一个产品出来。现在的模式，逐步分解，设计、生产、品牌，各存在专业的运营企业，产业分工越来越明确。苹果，是很典型的做设计、品牌，两个核心环节。
苹果品牌，存在一定定价权，根本在于产品设计和生态系统对应的巨大信息技术壁垒。苹果，从个人电子计算机时代积累的各种软硬件研发成果，挖出很深的护城河，同竞争对手整个体系分裂，确保自身存在差异化定价能力。生产环节，苹果完全可以外包。
苹果生态系统，区别于所有同类型产品，这种产品识别差异性是差异化定价的基础保障。所有的竞争对手，在设计环节，遵循的技术标准都是一套体系，而苹果单独维护自己的体系，这就给消费者一个很明确的区分产品的标识。两套生态体系，相互对比，苹果做到较好，就可以确保定价优势。竞争对手云集在另外一个体系下寻求差异化设计，根本无法保障差异化定价能力，因此，苹果智能手机长期占有市场利润绝大部分。打破这种壁垒唯一方法，就是彻底构建一套独特的生态体系。望而生畏的投入壁垒，阻挡了所有对手，因此，苹果公司自己不作死，长期维持相对领先，就可以确保源源不断的现金。
如果，家电产业同智能手机相类似，那么，韩国、中国企业就根本不可能有机会超越日本企业。所谓的智能
苹果品牌，存在一定定价权，根本在于产品设计和生态系统对应的巨大信息技术壁垒。苹果，从个人电子计算机时代积累的各种软硬件研发成果，挖出很深的护城河，同竞争对手整个体系分裂，确保自身存在差异化定价能力。生产环节，苹果完全可以外包。
苹果生态系统，区别于所有同类型产品，这种产品识别差异性是差异化定价的基础保障。所有的竞争对手，在设计环节，遵循的技术标准都是一套体系，而苹果单独维护自己的体系，这就给消费者一个很明确的区分产品的标识。两套生态体系，相互对比，苹果做到较好，就可以确保定价优势。竞争对手云集在另外一个体系下寻求差异化设计，根本无法保障差异化定价能力，因此，苹果智能手机长期占有市场利润绝大部分。打破这种壁垒唯一方法，就是彻底构建一套独特的生态体系。望而生畏的投入壁垒，阻挡了所有对手，因此，苹果公司自己不作死，长期维持相对领先，就可以确保源源不断的现金。
如果，家电产业同智能手机相类似，那么，韩国、中国企业就根本不可能有机会超越日本企业。所谓的智能