文/富捷
一产品线，出问题。流水线上，每经过几个产品，便会出现一空盒次品。合格率大打折扣。厂长请来博士帮忙，博士建模，运算，研究，一月过去，仍未解。
又一产品线，出现同样问题。厂长命一工人三日解决，解不出，走人。工人，恐，神速，一日便解。怎么做的？产品线旁放一电扇，产品经过，电扇吹，空盒落。合格率大幅提升。
有人说，这故事里的博士傻屄，读书卵用，学那么多东西，越学越蠢，不懂大道至简，还是工人聪明，高手在民间。我不那么看。博士，乃被专业思维束缚，并非专业知识无用。工人，是运气好，正因无专业知识，歪打正着。
这故事，只是呈现出一种情形。即，有时，专业知识未必可快速解决问题，某种专业外的知识反能更简单粗暴地解决问题。
我们思考问题，百思不得其解，或许恰恰是运用的专业思维模型桎梏了思想，狭隘了思考。此时，搁一搁，不去想，放空，打坐，反能重新建筑起一套新思维模型，难题迎刃而解。
做投资，我也碰上过诸多类似问题，最后，以更简方式解决了。
十年前，我给企业估值。估值法太多，绝对估值法，相对估值法，汇总，足有二十余种。怎办？用哪种？全用？后又发现，不管PE，PEG，PB，PS，PCF，EV/EBITDA，DCF，FCF，皆有缺陷，每种估值法都忽视了诸多其它维度对企业价值的影响。到底怎办？没办法，我决定原创。我要创造出一套最完美，兼顾所有维度的估值模型。
那会儿，我同爱因斯坦般研究，做出了太多模型，但后来，全部否决。我恐慌，难道估值乃伪命题？最后，索性放空，不去想，一放，反到意识到原来这问题如此简单。
估值，只消PEG。
PEG，确实只考虑利润，不关心资产，现金流，主营业务，诸多其他维度，但又怎样？我可在上一环节考虑。一套完整的投资流程，乃是选股，研究，估值，配仓，操作。选股、研究环节，已把护城河宽，低负债，高盈利，现金流稳定的东西选出来了，估值环节，自然只消PEG。
每个环节，有不同分工。一个环节无法兼顾所有维度，就可在上一环节把其他维度评估好，而非苛求一个环节面面俱到。
诸位晓得，毕加索，我喜欢，他虽渣男，但对绘画的追求，我赏。人家问他你最
一产品线，出问题。流水线上，每经过几个产品，便会出现一空盒次品。合格率大打折扣。厂长请来博士帮忙，博士建模，运算，研究，一月过去，仍未解。
又一产品线，出现同样问题。厂长命一工人三日解决，解不出，走人。工人，恐，神速，一日便解。怎么做的？产品线旁放一电扇，产品经过，电扇吹，空盒落。合格率大幅提升。
有人说，这故事里的博士傻屄，读书卵用，学那么多东西，越学越蠢，不懂大道至简，还是工人聪明，高手在民间。我不那么看。博士，乃被专业思维束缚，并非专业知识无用。工人，是运气好，正因无专业知识，歪打正着。
这故事，只是呈现出一种情形。即，有时，专业知识未必可快速解决问题，某种专业外的知识反能更简单粗暴地解决问题。
我们思考问题，百思不得其解，或许恰恰是运用的专业思维模型桎梏了思想，狭隘了思考。此时，搁一搁，不去想，放空，打坐，反能重新建筑起一套新思维模型，难题迎刃而解。
做投资，我也碰上过诸多类似问题，最后，以更简方式解决了。
十年前，我给企业估值。估值法太多，绝对估值法，相对估值法，汇总，足有二十余种。怎办？用哪种？全用？后又发现，不管PE，PEG，PB，PS，PCF，EV/EBITDA，DCF，FCF，皆有缺陷，每种估值法都忽视了诸多其它维度对企业价值的影响。到底怎办？没办法，我决定原创。我要创造出一套最完美，兼顾所有维度的估值模型。
那会儿，我同爱因斯坦般研究，做出了太多模型，但后来，全部否决。我恐慌，难道估值乃伪命题？最后，索性放空，不去想，一放，反到意识到原来这问题如此简单。
估值，只消PEG。
PEG，确实只考虑利润，不关心资产，现金流，主营业务，诸多其他维度，但又怎样？我可在上一环节考虑。一套完整的投资流程，乃是选股，研究，估值，配仓，操作。选股、研究环节，已把护城河宽，低负债，高盈利，现金流稳定的东西选出来了，估值环节，自然只消PEG。
每个环节，有不同分工。一个环节无法兼顾所有维度，就可在上一环节把其他维度评估好，而非苛求一个环节面面俱到。
诸位晓得，毕加索，我喜欢，他虽渣男，但对绘画的追求，我赏。人家问他你最