当越来越多的购物中心项目从招商进入营运阶段，很多招商人员会重新面临一次选择：跳槽继续干招商，或者留下转到营运部门。
要不要从招商转到营运？转营运需要做什么准备？营运的工作职能包含哪些内容？招商和营运相通的地方在哪里？这些问题值得思考。
首先需要了解，招商营运部门的工作核心。招商营运是利润创造部门，是品牌引进、品牌合作、品牌运营的一线部门，为商家提供服务与管理，从顾问角度提供商户盈利点及方向调整建议；承担商业物业保值、增值的主要责任。
很多业内人士认为“招商营运不分家”，其实是有理由的：
第一，招商营运的结合，所有与商户相关的事情都是连贯的，从商户的谈判到进场装修，从租金收缴到人员招聘和培训，都会心里有数。
第二，招商营运一体，会让商户觉得容易沟通，尤其是香港台湾和海外品牌，往往比较注重合理的职场联系。
第三，把招商和营运都做过了，回过头来看商场从前期筹备、招商、开业运营、调整升级的全流程工作节点，会更了解项目从无到有的开发经营过程，培养全局思维。
很多人曾经争论过到底是招商重要还是营运重要，其实没有孰优孰劣，从职业发展来看，只要自身的能力到位，两者皆可。从工作难度来看，不管是招商还是运营想要做好难度都很大。
另一方面，招商相对于营运职位来说，是一种中级阶段的成长。
招商主要依赖项目总对岗位的定位，做过基础招商人更容易对工作思路误区，因为招商面对的是“如何把商家弄到项目里经营”，所以考核结果是招商签约率。
因此，招商工作的核心竞争力，很重要的一条在于商户资源开发能力，没有商户资源的积累，招商工作根本无从做起，从这个意义上说，招商人员的门槛很高。
而营运正好相反，入行门槛看似那么高，但要做好PR、SP等活动，不仅需要有优秀的协调、沟通能力，更需要丰富的营销经验积累，以及强有力的案场精细化管理能力，工作专业性更复杂。
营运面对是“保证坪效内、租金内商户的经营情况”，一个好的营运可以非常容易地签约商家，但招商人员则少有人能保证做好营运层面的事情。
在商业地产业内又有
要不要从招商转到营运？转营运需要做什么准备？营运的工作职能包含哪些内容？招商和营运相通的地方在哪里？这些问题值得思考。
首先需要了解，招商营运部门的工作核心。招商营运是利润创造部门，是品牌引进、品牌合作、品牌运营的一线部门，为商家提供服务与管理，从顾问角度提供商户盈利点及方向调整建议；承担商业物业保值、增值的主要责任。
很多业内人士认为“招商营运不分家”，其实是有理由的：
第一，招商营运的结合，所有与商户相关的事情都是连贯的，从商户的谈判到进场装修，从租金收缴到人员招聘和培训，都会心里有数。
第二，招商营运一体，会让商户觉得容易沟通，尤其是香港台湾和海外品牌，往往比较注重合理的职场联系。
第三，把招商和营运都做过了，回过头来看商场从前期筹备、招商、开业运营、调整升级的全流程工作节点，会更了解项目从无到有的开发经营过程，培养全局思维。
很多人曾经争论过到底是招商重要还是营运重要，其实没有孰优孰劣，从职业发展来看，只要自身的能力到位，两者皆可。从工作难度来看，不管是招商还是运营想要做好难度都很大。
另一方面，招商相对于营运职位来说，是一种中级阶段的成长。
招商主要依赖项目总对岗位的定位，做过基础招商人更容易对工作思路误区，因为招商面对的是“如何把商家弄到项目里经营”，所以考核结果是招商签约率。
因此，招商工作的核心竞争力，很重要的一条在于商户资源开发能力，没有商户资源的积累，招商工作根本无从做起，从这个意义上说，招商人员的门槛很高。
而营运正好相反，入行门槛看似那么高，但要做好PR、SP等活动，不仅需要有优秀的协调、沟通能力，更需要丰富的营销经验积累，以及强有力的案场精细化管理能力，工作专业性更复杂。
营运面对是“保证坪效内、租金内商户的经营情况”，一个好的营运可以非常容易地签约商家，但招商人员则少有人能保证做好营运层面的事情。
在商业地产业内又有