课程说明：赢商为您的企业提供以下课程的咨询与定制服务，包含商业地产行业全流程、房地产行业全流程及通用技能类课程（人力资源管理、领导力、执行力、销售管理、大客户管理、新媒体营销、行政办公、写作技巧、TTT、演讲、商务礼仪等多品类的定制化内训服务，满足企业多元化需求。
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课程说明：赢商为您的企业提供以下课程的咨询与定制服务，包含商业地产行业全流程、房地产行业全流程及通用技能类课程（人力资源管理、领导力、执行力、销售管理、大客户管理、新媒体营销、行政办公、写作技巧、TTT、演讲、商务礼仪等多品类的定制化内训服务，满足企业多元化需求。
课程推荐：资管视角下商业地产开发与运营协同
本课程适用于城市综合体开发过程中项目公司和商管公司的中高管。从项目启动、开业筹备、开业后经营管理三个重要阶段，帮助学员系统考虑一个城市综合体项目的高效协同，解决工作目标不统一、局部工作有冲突等实际问题，厘清各自的工作界面和分工角色。
课程也是为金茂商业、招商蛇口、金地股份等头部商业地产开发企业量身定制的课程，在此基础上扩充内容和补充案例。
课程纲要：序
商业地产发展现状与趋势
开发公司和商管公司在项目上的分工与角色
目前行业普遍痛点和问题
第一部分 商开和商管在项目前期的协同
一、定位、规划和设计协同
1、定位引领其他工作：定位的四个基础、定位的三级层次、定位的多个维度
2、规划匹配定位：规划的四个要素、规划要理解经营目标、规划指导设计、规划预留调整空间
3、商业提出设计需求：设计满足功能、设计阶段性优化介入、设计呈现定位
二、品牌落位和收益协同
1、业态品牌落位体现商业模型和收益目标：业态落位配比和原则、业态落位方法、业态落位和收益测算
2、收益思维贯穿项目前期：以项目为核心的收益测算逻辑、收益测算理解经营、各类收益测算分项
案例：行业头部企业是如何做好项目前期的业务协同的？
这一部分内容重点讲解在项目获取之初，商业的提前介入对后续运营的重要性，商业项目的前期研策是专业性高、系统性强、统筹兼顾的重要工作，无论是商开和商管，本着打造优质商业项目的初心和目标，都应该在项目前期高度重视商业的前置和引领，让定位、规划、设计、业态落位、收益测算等工作有机协同和充分交融。
第二部分 商开和商管在开业筹备期的协同
一、开业筹备目标
招商进度、工程进度、团队组建、开业率、开业筹备宜与忌
二、开业筹备时间和工作要点鱼骨图示例
三、重要的会议沟通达成共识（四个不同阶段的重要会议）
四、重要的阶段性验收
1、第一阶段重要验收：一次消防验收、规划验收、人防验收……
2、开业前各项验收：二次消防验收、特种行业经营许可……
3、阶段性验收的重点和难点
4、举例说明
五、交叉施工管控
交叉施工的四种形式、交叉施工的影响、交叉施工管控的难点和重点、举例说明
六、招商进度节奏
招商启动期、招商预热期、招商推进期、招商冲刺期、招商收尾期重点工作，影响招商的重要因素
七、工程进度节奏
案例：全景计划--龙湖是如何做好项目开业筹备期的业务协同的？
这一部分内容紧紧围绕着商业项目的开业，从招商进度和工程进度两条线条分缕析影响开业的各项重要工作机器难点，应对方法和可参考的经验。开业筹备强调系统组织，在合理分工的前提下及各司其职，又目标统一，高度协同完成有质量的开业工作。
第三部分 打造可持续的商业运营体系
一、优秀商业项目的标签：高颜值、销售规模、显著标签、良好管理……
二、打造商业大营运体系：招商、营运、企划、客服四位一体
三、建立系统营运能力
四、三个不同阶段的经营应对：培育期经营重点、成长期经营重点、成熟期经营重点
五、调整贯穿始终：关注现场经营和管理、从商品到品牌由浅入深的调整、区分被动调整和主动调整、制定调整方案并实施、调整后评估
六、招商实操要点及策略：主力店招商实战技巧、餐饮招商实战技巧、招商疑难杂症应对
案例：超市、电影院、书店、儿童乐园、健身中心、快时尚六大主要业态招商实例
第四部分 行动学习
现场案例分析讨论：某成熟购物中心如何通过调整化解经营风险，实现经营升级？
附线上视频课在线学习