后疫情时代，传统零售业面临着巨大考验，在遍野哀鸿中，仓储式会员超市异军突起，多线扩张，引得一众传统线下超市也纷纷入局转型。那么，仓储式会员制超市现状如何？在本土化进程中是否会陷入“水土不服”的境地？让我们通过其中的代表——山姆会员店和麦德龙超市，来窥见一二。
01 重新入局的麦德龙会员店
2020年，“卖身”物美后的麦德龙中国，开启了传统大卖场转型仓储式会员店的“改造”，从此前主要服务B端客户为主，升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。 与同期入华并坚持实行“仓储会员店”模式的山姆不同，麦德龙早在2010年就取消了会员制转型成大卖场。如今，重拾“会员制”之举不光迎合了中国会员店热潮，也侧面反映出传统零售模式缺乏创新动力，被迫走向内卷化的局面。
作为德国最大的零售商，麦德龙开创了综合性现购自运(Cash & Carry)的方式。这种自助式批发业态优势在于高性价比，及时获得商品以及更长的营业时间。在产品结构方面，麦德龙会员店通过精选SKU，有效降低会员决策成本。目前，麦德龙会员店主要聚焦4000余种SKU，其中超40%都是进口和自有品牌。高性价比+高品质，让中高端C端客户们对199元/年的会员费，也是付得心甘情愿。截至目前，麦德龙中国的付费会员数已突破300万。
02 背靠沃尔玛好乘凉的Sam's
沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）曾说：“会员制商店就是原则性”。“原则”的核心要义是“确保提供更高品质的差异化商品、更好的会员服务和会员体验”。
与相对接地气的麦德龙不同，山姆超市可以说是家世显赫的“传统贵族”。山姆会员普通会员卡会费260元/年，卓越会员680元/年。如此高昂的会员费不是预先储值，不可用于消费。山姆奉行“单品战略”，采购团队在全球30多个国家精选出各个品类的领导品牌，再从中精选出优质单品，输出到全球山姆卖场。在熟食区，山姆引进米其林或五星级酒店工作经验的大厨，门店设置中央厨房，将差异化做到极致。
03 入乡随俗，会员制超市本土化知多少？
01 重新入局的麦德龙会员店
2020年，“卖身”物美后的麦德龙中国，开启了传统大卖场转型仓储式会员店的“改造”，从此前主要服务B端客户为主，升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。 与同期入华并坚持实行“仓储会员店”模式的山姆不同，麦德龙早在2010年就取消了会员制转型成大卖场。如今，重拾“会员制”之举不光迎合了中国会员店热潮，也侧面反映出传统零售模式缺乏创新动力，被迫走向内卷化的局面。
作为德国最大的零售商，麦德龙开创了综合性现购自运(Cash & Carry)的方式。这种自助式批发业态优势在于高性价比，及时获得商品以及更长的营业时间。在产品结构方面，麦德龙会员店通过精选SKU，有效降低会员决策成本。目前，麦德龙会员店主要聚焦4000余种SKU，其中超40%都是进口和自有品牌。高性价比+高品质，让中高端C端客户们对199元/年的会员费，也是付得心甘情愿。截至目前，麦德龙中国的付费会员数已突破300万。
02 背靠沃尔玛好乘凉的Sam's
沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）曾说：“会员制商店就是原则性”。“原则”的核心要义是“确保提供更高品质的差异化商品、更好的会员服务和会员体验”。
与相对接地气的麦德龙不同，山姆超市可以说是家世显赫的“传统贵族”。山姆会员普通会员卡会费260元/年，卓越会员680元/年。如此高昂的会员费不是预先储值，不可用于消费。山姆奉行“单品战略”，采购团队在全球30多个国家精选出各个品类的领导品牌，再从中精选出优质单品，输出到全球山姆卖场。在熟食区，山姆引进米其林或五星级酒店工作经验的大厨，门店设置中央厨房，将差异化做到极致。
03 入乡随俗，会员制超市本土化知多少？